集團公司立查立改和駐外辦事處專項整改工作領導小組，總會計師任組長，總助理任副組長，成員由相關部門負責同志擔任。隨后下發《*公司駐外辦事處專項整改的意見》，要求到2017年年底全面務清理處置工作，今年年底全面完成駐外辦事處整改工作。相關企事業單位高度重視，成立整改工作領導小組，認真開展自查清理工作。除少量社會競爭力強的功能型橡套扁平電纜賓館無社會依托的邊遠獨立礦區保行有序退出。業規范管理，強化監督考核和專項審計，從源頭堵塞管理漏洞，止住虧損源，遏制“四風”問題。

     單位要綜合營業利潤、市場定位、地理位置、建筑布局、設施設備等因素，結合實際，嚴格界定賓按照資產（股權）出售、轉型再利用、關停退出、保留經營四種方式分類處置，簡而言之，就是賣一批、轉一批、關一批、留一批。南馬莊油田是華北油田的重點油藏。但是，隨著油田開發工作的不斷推進，油田自然遞減率、綜合遞減率不斷加劇，目前產量已降至5萬噸以下。近兩年，技術人員將南馬橡套扁平電纜莊油田“如何加強老區挖潛，找到新產能區，實現有效產量接替”作為油藏穩產增產的重要課題，將勘探開發目標轉向南馬莊油田油藏的空白區、盲區和難區，創新思維。通過大量地質基礎研究工作，技術人員將目光鎖定在西41斷塊。這個斷塊雖在1989年至1995年鉆探了3口井，卻因低產低效關停，加之該區構造破碎、投產井生產情況較差、油藏埋藏較深，因此至2014年這個斷塊儲量一直未動用。面對這樣一個“黑金深埋”的油藏，如何找到剩余油分布規律，使用科學開發手段，經濟有效開發是關鍵。

　　對區域內近30口井進行地層對比，通過對多個有利含油砂組進行砂體研究和地震相研究，提取多種地震屬性，將含油砂組研究結果與地震相、地震屬性等研究結果進行相互印證，再進行有利目標區預測，將多套油層橡套扁平電纜預測有利區進行疊合研究，確定該區為典型的斷塊構造油藏。由此，技術人員大膽做出結論：西41斷塊為油氣富集區，這個油藏可以挖出“潛藏油”。

       技術人員重點進行精細油藏描述，找到剩余油分布情況。思路決定出路。技術人員重新對該區域的構造、儲層及油層分布特征等進行新一輪深入研究。通過精細對比，技術人員劃分并統計了3個油組分層數據，利用這些數據構建了的三維地質模型。同時，結合30余口井的標定情況，完成了40平方公里的精細地震解釋，編制了多幅地質基礎圖件，zui終優選出有利橡套扁平電纜區，并優選西41、西42斷塊進行方案的整體部署、滾動實施。2014年至今，油田在這個區域部署井位8口，全部鉆探成功，預計增加儲量42萬噸

　　堅持整體規劃, 穩健推進，規范實施，適當激勵原則。通過整體規劃，統籌優化現有資源、盤活資產、實現資源共享。根據實際情況，制定具體工作實施方案和人員分流安置等保障措施，穩健推進，確保員工隊伍穩定。同時，嚴格規和集團公司“三重一大”決橡套扁平電纜策程序，確保國有資產不流失。在資產（股權）處置、資金使用、人員安置等方面，集團公司也給予相應政策支持，保證主體責任單位整改的積極性。

　　針對駐外辦事處存在的職能不清晰、運作不規范等問題，集團公司進一步明確了駐外辦事處職能定位和全面整改規范措施，力求推進駐外辦事處規范化管理和運行，降低運行成本，提高工作效能。首先，將辦事處定位為非經營性辦事機構，剝離其他職能，進行精簡整合，促進機構精干。其次，要求辦事處依法依規運行，從機構設立、管理模式、制度建設、監督考核等方面，全面加強辦事處規范管理，提升運行水橡套扁平電纜平。與此同時，落實派出單位主體責任，嚴格執行處務公開制度和離任審計制度，加強督導檢查。