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管理咨詢公司麥肯錫發布的工業4.0研究報告顯示，雖然多數受訪的中國制造企業對數字化轉型帶來的機遇充滿期待，但近半數的企業尚未對即將或正在到來的轉型做好準備。
2015年國務院印發《中國制造2025》行動綱領并提出一系列目標后，中國制造業轉型正受到*的關注。據統計，高壓試驗變壓器已有超過1000家國內私募基金與風投涉足工業4.0領域。中國制造業*在努力為地方技術供應商或價值鏈參與者提供贊助和投資，以獲得更多的整合機會。中央及地方政府也都在大力投資工業4.0項目。
但是中國制造企業真的準備好迎接工業4.0時代的數字化轉型了嗎?
在一份名為《工業4.0時代：數字化轉型如何成就中國制造業升級》的報告中，管理咨詢公司麥肯錫對130家各行業的企業代表進行調查后發現，近八成的受訪中國制造企業期望工業4.0能提升其競爭力，與之對比的是，美、德、日制造企業有類似期待的比例僅有57%、50%和54%。
雖然中國制造企業對工業4.0抱有巨大的熱情和期望，但只有57%的中國企業相信自己已經為工業4.0做好準備，低于美國企業(71%)和德國企業(68%)。
數字化并不只是安裝和使用自動化設備。企業管理結構、理念和能力，數字化運營，以及與政府、咨詢、投資者和研究機構的合作也都是數字化轉型的重點。
目前，數字化轉型方案缺乏明確的職責分工和系統性的實施路徑，正是制造企業在數字化轉型上的zui大障礙。“只有9%的中國企業，認為自己有明確的責任分配，6%的企業有清晰的路線圖，美國、日本、德國在這兩點上做的比中國的企業更好。”麥肯錫董事合伙人兼中國先進行業咨詢業務負責人王平在報告新聞發布會上介紹。
據麥肯錫報告估計，高壓試驗變壓器中國目前僅有不到5%的企業能自主制定并實施數字化技術解決方案，以華為、海爾為代表的這類企業也已經成為各自行業內工業4.0的。而超過半數的制造商，雖然通過配置自動化設備，實現了半自動化，但仍缺乏數字化管理能力。剩下的三四成企業尚停留在嚴重依賴人力勞動的初始階段。
以機床行業的發展為例，作為目前zui大的機床生產國和消費國，雖然中國機床企業在國家支持下，加快中機床用關鍵功能部件研發，并取得一定成果，例如濟南二機床自主研制的國產首條全伺服高速自動沖壓線，沖壓技術已達到世界領*水平。但是中國機床企業更多的集中在中低端市場，而機床市場仍由德日美傳統機床企業主導。
“機床行業需求升級方向與中國機床制造業的長期固有優勢*相反。”中國機床工具工業協會常務副理事長兼秘書長陳惠仁此前曾表示，“中國機床行業缺的不是面，而是深度。”
中國企業需要的不是“萬金油”式工業4.0方案，而是量身定制的路線圖，包括實現能耗優化和自動化的數字化精益轉型，高壓試驗變壓器高質的數字化商業模式，創新的產品和商業模式開發，以消費者需求為導向的商業戰略等。報告預計，這些機遇可能在未來15年將中國的制造業產能增速提高到6.5%。
此外，報告也提到，制造企業要注意工業4.0的過度熱情可能導致對設備和工具的非理性投資和資源浪費。
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