SMC氣動元件尋找新的市場空間，SMC氣動元件
儀表摘要：“SMC就是要以實際行動表明氣動技術(shù)不輸給任何技術(shù)。”有著教授、液壓氣動學會常務(wù)理事等多重身份的趙彤，對他所從事的氣動技術(shù)從來都充滿了激情和倔強，他也非常期望內(nèi)有更多的有志之士能夠?qū)鈩赢a(chǎn)業(yè)的未來充滿信心。
在很多公開的場合，趙彤都不遺余力地疾呼，“不要把氣動技術(shù)當作傳統(tǒng)的來看，不要把我們的客戶局限在傳統(tǒng)的中。氣動不要只用的惡性競爭去吃一個本來不大的蛋糕。以犧牲、降低可靠性及壽命換來的表面的成本降低可以促進一時的銷售，但從長遠看，這將毀了氣動這門技術(shù)，也終將被時代及產(chǎn)業(yè)所淘汰。有志于氣動技術(shù)發(fā)展的應(yīng)該擔負起發(fā)展的責任，用自身的智慧與努力，去證明氣動技術(shù)在性能、節(jié)能、環(huán)保、、可靠性等方方面面都具有技術(shù)，共同把氣動這塊蛋糕做大，大家共同分享繁榮的饕餮盛宴。”
中國臺灣經(jīng)營之神永慶曾經(jīng)非常有感觸地說：“企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段，創(chuàng)業(yè)者的勇氣與經(jīng)驗是企業(yè)成功的要條件；在發(fā)展階段，經(jīng)營技巧與管理方法是企業(yè)家賴以制勝的手段；而到了規(guī)模階段，境界才是企業(yè)家持續(xù)獲勝的法寶。”
“氣動產(chǎn)業(yè)作為配件，一定要能夠為所的那些客戶帶來創(chuàng)新能力，提升其附加價值的能力，只有促進客戶的發(fā)展，反過來客戶才能為氣動帶來更多的商業(yè)機會。道理很簡單，但是在現(xiàn)實中由于苦于眼前窘境，很多人關(guān)心的只是眼前的利益。” 有很多類似如上的話語表明，趙彤始終都是站在整個的度思考著SMC未來的發(fā)展。
也許正因如此，曾經(jīng)有媒體評價趙彤，雖說是一個掌管著大型企業(yè)的總裁，卻更像是一位專家和學者，有著更多的和抱負。“我們一定要打破傳統(tǒng)的觀念，氣動技術(shù)雖然是個傳統(tǒng)的技術(shù)，但是不斷創(chuàng)新的氣動技術(shù)可以為各行各業(yè)的自動化！”
據(jù)了解，每年氣動新產(chǎn)品發(fā)布中大約50%都是由SMC推出的。并且，SMC每年推出的很多產(chǎn)品都是對氣動技術(shù)的一個充分延伸，技術(shù)的創(chuàng)新不斷地滿足新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。大量的事實表明，SMC正在從氣動技術(shù)應(yīng)用上打破傳統(tǒng)的固有概念。2007年，在SMC銷售增長的構(gòu)成中，新產(chǎn)品占有了相當大的比例，并且這些新產(chǎn)品中的很大一部分都是應(yīng)用于新產(chǎn)業(yè)的。在微電子、生物工程、半導(dǎo)體、液晶、醫(yī)療器械等域，SMC的產(chǎn)品均大顯身手。
趙彤說，“隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，從技術(shù)低附加值到附加值的進步，使我們看到了產(chǎn)業(yè)自動化潛在的市場。反過來，自動化技術(shù)的普及，則讓氣動技術(shù)看到了巨大的發(fā)展機會。比如：汽車的制造以前通常是大散件進行組裝，建在，設(shè)備在外。現(xiàn)在，很多汽車線的60%～70%的設(shè)備是在內(nèi)進行的，用不了太多的時間，就會制造汽車產(chǎn)業(yè)的裝備，這將是一個多么巨大的市場空間！”
“再來看看半導(dǎo)體裝備吧！目前，硅片的能力尚不能滿足市場需求的20%，還有很多的硅片需要從外進口。而且硅片的終端的關(guān)鍵設(shè)備基本上都是依賴外進口。但是我們確信，不久的將來，半導(dǎo)體裝備制造業(yè)也會像汽車裝備一樣，逐步在制造，這將大大刺激基礎(chǔ)件產(chǎn)業(yè)的繁榮。”
在SMC的產(chǎn)品陳列室里，記者看到了有關(guān)半導(dǎo)體所需要的裝備及加工工藝的詳細的流程圖，以及SMC產(chǎn)品所能的具體環(huán)節(jié)。都說細節(jié)決定成敗，由此可見，SMC的成功并非偶然。而SMC取得成功的大量事實則證明，氣動技術(shù)并不只是一個圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)品的概念，它在傳統(tǒng)技術(shù)上的發(fā)展創(chuàng)新正在更多的新產(chǎn)業(yè)中應(yīng)用。
對待客戶有敬畏之心
每一個來到SMC的人似乎都會產(chǎn)生這樣的疑問：為什么SMC能夠提供如此多種類的產(chǎn)品？為什么要提供如此多種類的產(chǎn)品？
關(guān)于*點，似乎并不難理解。SMC在擁有地處日本、歐洲、美、的四大研發(fā)。這四個研發(fā)集中了1000多名工程技術(shù)人員，根據(jù)市場和客戶的不同需求不斷地開發(fā)新的產(chǎn)品，著眼于未來的發(fā)展，從事著氣動和相關(guān)技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)研究，推動氣動技術(shù)的升。關(guān)于點，則與SMC一貫的經(jīng)營理念有關(guān)。
趙彤說，“在市場經(jīng)濟下，每一個企業(yè)的發(fā)展都離不開賴以生存的產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展與興盛。作為企業(yè)要時時刻刻認識到自己是產(chǎn)業(yè)鏈中重要的一環(huán)，把客戶真正的需求作為企業(yè)賴以生存的原點。SMC之所以能夠跟得上產(chǎn)業(yè)的進步和市場的調(diào)整，一個根本原因是它處處以市場和客戶為，努力使技術(shù)創(chuàng)新跟上時代發(fā)展的需要。產(chǎn)品的設(shè)計及開發(fā)都離不開對市場客戶需求的關(guān)注。有人講，SMC擁有精益求精的技術(shù)，*的產(chǎn)品，這就是的證明。”
“SMC之所以能夠有今天的成功，就在于其對客戶、對市場始終懷有一種敬畏之心。這既是一個經(jīng)營者應(yīng)該具有的意識與觀念，也是一個企業(yè)成功的條件和原點！”
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