企業在創業和初始發展階段，如果沒有*的商業模式和良好的市場機遇，企業是很難獲得成功。縱觀各個企業的發展來看，一家企業的發展壯大，并逐漸成為一家的企業，和其自身的執行力有著密切的關系。
那什么是執行力呢？執行力是一個較為復雜的東西，簡單來說就是要將戰略變為現實的能力，更簡單來說就是要有將一件事情做成的能力。
其實當你深入走進法米特，你會發現執行力的貫徹發展始終都是細小的規則，細小的行為，落實到各個小細節上。制度上墻，并不是簡單的上墻，每一條小規則對應每一列事項，真正做到有規可依。
正如古人所說的，“天下大事，必做于易；天下難事，必做于細。”抓“易”和抓“細”是一個品牌確保執行力的關鍵，確保工作的每一項任務都能精細，對應的規則也要精細，形成自己的一套框架。
在形成企業規章制度的同時，接下來需要做的便是管理，只要加強執行力的管理，反復抓，才能在反復中形成效應。
根據之前法米特的相關規章制度表明，日常工作中提倡的要執行、要細心、要追根、要日清，便是將執行力中強調的“易”和“細”貫徹到實際操作層面中來，與部分企業提倡的大干、實干形成鮮明對比，實際上這也是法米特發展的*所在。
冰凍三尺非一日之寒，沒有哪一個品牌的成功是偶然的，千里之堤的形成需要一磚一瓦的塑造，品牌的發展不能光靠理論和戰略的指導，紙上談兵的方法不可取，靠的是真正靜下心來將執行力貫徹到日常生活中的各個細節中，工作細起來，管理才能持久化。
提高執行力，讓執行力貫徹在每一天，企業品牌才能做大、做強。
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