對于品牌的發展來說，戰略決定了品牌前進的目標和方向，而執行力則決定了品牌在通往目標道路上能走多遠。80%的管理不是因為糟糕的戰略而失敗，而是因為糟糕的執行而失敗。簡單來說，如果得不到切實有效的執行，品牌的戰略發展再好也只是空中樓閣。
法米特作為一家專注于物聯網大數據采集、分析應用；儀器儀表、傳感器、自動化設備研發以及智能化軟件開發的工業品牌，自成立以來，就制定了具體的標準要求和嚴格的質量管理體系，并時刻督促相關人員的執行。
與其他工業品牌相比，法米特的差別恰恰不是在決策上，而是在執行力方面。法米特深諳，即使再高明的決策，離開了有效的貫徹執行也是沒用的。相反，倘若決策不是更好的，但只要有較強的執行力，依舊是可以做出成績的。
那么法米特又是如何在流量計市場叱咤多年的呢？又是如何解決員工的執行力的呢？
首先設定清晰的目標，認真跟進細節，一刻也不放松。法米特在每創建一個項目時，都會詳細制定好目標實現的進度流程。每一步的目標都會具體量化、細化到每一個部門、每一個對應的責任人，而且這一目標是可以檢查和考核的，不是模棱兩可的，在任務發布之后，還要進行層層分解，把執行和考核的人員落實到位。
對細節的不跟進，執行的速度就會逐漸下降，而這實際上是很多工作執行不力的根源。
其次建設好管理結構，完善相關制度，用制度保障執行力。一個品牌的發展光靠領導的榜樣作用是不夠，要想達到更高層次的發展，就必須要通過制度來搭建一個好的平臺，用制度來保證品牌任務的執行力。
“有法可依，積極推進”，法米特針對各部門的職責制定了相關制度，利用制度進行管理，全員發揮“奮斗者”的精神，相互協作，齊心協力，積極推進項目的落實到位。
另外建立起明確的績效激勵和考核體系，用嚴明的獎懲促進執行，來激勵員工的積極性也是不可少的。
實效是追求速度，雷厲風行。執行力的缺失已經成為很多企業品牌發展的一種普遍狀態，沒有執行力，一切都是空談，作為管理者，需要找對方向，用對措施，逐漸加以改善，才能建設起一支執行力強大的隊伍。
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