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肯特:站在巨人肩膀上的開創(chuàng)者

—— 第25屆多國儀器儀表展 訪上海肯特儀表股份有限公司董事長李興化

儀表訪談 2014年10月22日 14:52:40來源:儀表網(wǎng) 7041
摘要第25屆多國儀器儀表展,訪上海肯特儀表股份有限公司董事長李興化。

  編者前言:二十世紀末期,中國的改革開放讓無數(shù)外資企業(yè)進入中國市場,儀表行業(yè)也不例外受到了市場的沖擊。作為本土儀表行業(yè)大的流量儀表市場,則受到更多海外名企的沖擊。老一輩的國營流量儀表企業(yè)逐漸失去了對本土市場的掌控權(quán),眾多新生企業(yè)還沒成長便被折去嫩芽。艾默生等名企逐漸“承包”了本土流量儀表應(yīng)用領(lǐng)域市場。二十一世紀初,大批本土流量儀表企業(yè)應(yīng)運而生,與國外企業(yè)爭奪中國市場。上海肯特股份有限公司(以下簡稱肯特)迅速成長壯大,逐漸成為國內(nèi),在流量儀表市場占有一席之地。
 
  【儀表網(wǎng) 展會前線】2014年9月23日-26日,今日的肯特必然是第25屆中國測量控制與儀器儀表展覽會上重量級嘉賓之一。其在展會現(xiàn)場出展的一套定制演示裝置,并對此舉辦技術(shù)交流會,也是肯特此次為客戶及觀眾帶來的大誠意。儀表網(wǎng)在展會期間有幸采訪到肯特董事長李興化先生,見識了這家公司的巨人之路。
 
  儀表網(wǎng)記者:說起肯特,相信大家都有一個公認的評價:流量計的者。肯特在很大程度上推進了我國流量計的發(fā)展,可以簡單介紹下肯特在流量計上的發(fā)展歷程嗎?
 
  李興化:流量計的者,我們還不是很敢當(dāng),但我們一直在為這個目標努力著。我們公司于1993年成立,開始做的是渦街流量計。我們每一次做產(chǎn)品,往往都從比較高的起點出發(fā)。比如我們做渦街流量計的時候,因為起點高,不出幾年便在國內(nèi)擁有相當(dāng)高的水平。到1998年,我們著手準備做電磁流量計,期間花了5年的時間,綜合國內(nèi)外各品牌產(chǎn)品的優(yōu)點,做大量研究,到2002年的時候產(chǎn)品才真正研制出來并推向市場。可以說,我們用5年的時間將電磁流量計的研發(fā)起點提高,才有2002年的成績。今年,我們陸續(xù)推出兩款電磁流量計新品。一款是電磁流量計,另一款是電磁水表,產(chǎn)品指標完全可以跟先進品牌媲美。這是我們的一個理念,做任何事情,我們要么不做,要做就做好的。
 
  儀表網(wǎng)記者:目前,我國工業(yè)面臨著“四基”問題(即基礎(chǔ)材料、基礎(chǔ)元器件、基礎(chǔ)工藝及基礎(chǔ)技術(shù)),流量計也不例外。肯特是否也面臨著這四大難題,又是如何去看待與應(yīng)對的?  李興化:無論是電磁流量計,還是渦街流量計,或者其它流量計,目前在基礎(chǔ)材料上用通用材料比較多。不過也有一些特例,比如我們接下來會研發(fā)一款產(chǎn)品,將用到一些特殊材料,明年會有消息。其實國內(nèi)基礎(chǔ)材料這個因素確實會制約我們的部分開發(fā)及應(yīng)用,但我們會借用國外的技術(shù)及材料去解決問題。另外,對于基礎(chǔ)元器件,我們用的都是的品牌。在這一塊,我們是毫不吝嗇成本的。只有不考慮成本,才能把產(chǎn)品做好。當(dāng)然在完成的基礎(chǔ)上,通過不斷的測試,在充分條件下,我們會考慮做一些減法。但在研發(fā)期,必須是用好的。因此就我們的成本,包括我們用的元器件和傳感器所用材料的成本,要比國內(nèi)同行高出很多。
 
  儀表網(wǎng)記者:肯特產(chǎn)品目前在石化、醫(yī)藥、水利、食品、造紙、汽車、樓宇、生物、紡織等領(lǐng)域擁有大批忠實客戶。與客戶的合作中,本土企業(yè)少不了與艾默生、E+H等國外名企的競爭。能否和大家分享下肯特如何在流量計行業(yè)占有一席之地。
 
  李興化:品牌與國內(nèi)企業(yè)的差距,主要在于技術(shù)沉淀。品牌在上做了很多年,有相當(dāng)多的技術(shù)沉淀。而我們本土企業(yè),例如我們肯特,也僅僅做了二十年,而電磁流量計也只做十年左右。與國外做幾十年的相比,我們的技術(shù)沉淀確實存在一定差距。另外,他們的生產(chǎn)管理工藝,也就是基礎(chǔ)工藝成熟度比我們要高出很多。
 
  但我們并不比他們差。一是我們的技術(shù)是站在他們的高度上去做,也就是我們不再從基礎(chǔ)的研究開始,而是站在巨人的肩膀上做技術(shù)研究。我們的工藝也是站在巨人的肩膀上做,包括慢慢的流水線化,應(yīng)用機器人焊接,盡可能的向自動化工廠轉(zhuǎn)型,可以說在工藝上做出了很大的努力,也取得了巨大的進步,我們的產(chǎn)品正逐漸接近水平。二是我們借用本土優(yōu)勢,就是跟國內(nèi)客戶溝通的機會比他們多。我們更理解中國客戶的文化,更理解中國客戶的使用習(xí)慣,所以在產(chǎn)品研發(fā)當(dāng)中,會把一些特殊的想法加進去,使我們在產(chǎn)品功能上比國外的更實用。三是我們的服務(wù)本土化,在全國各地有8個技術(shù)服務(wù)中心,有近30名技術(shù)服務(wù)人員。
 
  儀表網(wǎng)記者:這么多年來,肯特一直專心于為客戶提供的流量計,甚至提出“只做流量計”的口號。但如今客戶更傾向于可提供全面解決方案的商家,肯特對此是否將采取新的行動項目。
 
  李興化:我們做了這么多年的流量計,以前的產(chǎn)品確實比較單調(diào),但從3年前開始,我們已經(jīng)逐步做一些很基礎(chǔ)性的研究,未來我們計劃做出不同的產(chǎn)品來針對不同行業(yè)的不同工藝應(yīng)用。比如同樣是電磁流量計,我們可能有8款、10款產(chǎn)品,以針對不同行業(yè)不同工藝應(yīng)用,來滿足他們個性化的需求。至于整體解決方案,我們也在考慮。我們會選一些重點行業(yè),作為重點客戶去做。目前供水及供熱行業(yè)是我們重要的兩個客戶應(yīng)用行業(yè)。在供水領(lǐng)域,比如我們做了大管徑的在低流速時擁有較高精度的電磁流量計。在下半夜時,自來水流量小,但供水廠的供水管道管徑大,因此需要流量計在低流速時具備更高精度,這款產(chǎn)品就是為此而設(shè)計的。另外開發(fā)的一款產(chǎn)品是電磁水表,也就是經(jīng)常說的大戶表,用來做貿(mào)易結(jié)算。貿(mào)易結(jié)算對自來水公司的收費來說非常重要,一般的機械水表往往存在一定誤差,而用我們的電磁水表代替后,收費將更準確。而且我們還提供一個整體解決方案,在自來水管道里,安裝一個我們的DMA漏水分析系統(tǒng)。在供熱領(lǐng)域,我們也做整體解決方案,是一個節(jié)能型智能供熱自動化控制系統(tǒng)。這是一個供熱管理平臺,能為供熱公司運營跟管理帶來方便,并且可實現(xiàn)節(jié)能。未來,我們在這方面會做出更多成績。
 
  儀表網(wǎng)記者:對于肯特,除卻流量計的深刻影響,給行業(yè)另一個深刻影響的,我相信是這個企業(yè)的社會責(zé)任感。儀表行業(yè)本身并不是一個資金充裕的行業(yè),但據(jù)我們所知,肯特長期與慈善機構(gòu)合作,拿出了很多資金去幫助貧困學(xué)生求學(xué)。對于社會來說,這是一份小貢獻,我想了解,肯特在其中又收獲了什么?
 
  李興化:我們從2002年開始,跟中國扶貧基金會合作,對貧困的大學(xué)生高中生進行資助,資助過的人數(shù)至少有三四百人。對于我們來說,還做的不夠。以后我們會在條件好的時候,去做得更多。這對我們幫助也很大,任何一個企業(yè),不光純粹是一個商業(yè)行為,它也負擔(dān)著很多的社會責(zé)任。不管是員工的幸福感,為客戶提供價值,包括我們合法納稅,都是我們的責(zé)任。社會責(zé)任的承擔(dān),使我們員工都能意識到其重要性,所有員工都合力去做,更能提高他們的向心力。大家會獲得榮譽感、使命感,這對公司的文化形成有很大的幫助。進而提高員工工作效率,為客戶做更好的質(zhì)量服務(wù)。我們在這其中收獲了很多。
 
  關(guān)于肯特
 
  上海肯特儀表股份有限公司(原上海肯特智能儀器有限公司)始創(chuàng)于1993年,2010年改制為股份有限公司,位于上海市金山區(qū)亭林工業(yè)園區(qū)康發(fā)路169號,注冊資金3000萬元。自成立以來,一直秉承“我用心,您安心”的企業(yè)核心理念,專業(yè)從事流量儀表的研發(fā)、制造、銷售及服務(wù)。上海肯特憑借過硬的質(zhì)量和的服務(wù)贏得了用戶良好的口碑,在全國流量儀表行業(yè)享有很高的度。公司現(xiàn)有職工300多人,70%為研究生、本科及大專學(xué)歷,員工層次結(jié)構(gòu)合理,技術(shù)力量雄厚。

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