6月29日，龍源電力全部股份股份有限公司（以下簡稱“龍源電力”）召開電站工程建設結構性豐碩成果調度會，發布自2021年提出“電站”概念以來的結構性豐碩成果。

什么是“電站”？“電站”的工程建設能給電站營運帶來什么樣變化？要穩步推進光伏領域的高效率身心健康發展，在“”的基礎上，未來，電站還面臨什么樣挑戰？

海量電子設備的管理組織工作切入點

“無論是光伏電信公司還是伺服器商家，都希望電站可以真正努力做到零機械故障發生。但就現實而言，我們只能努力讓機械故障趨近于‘零’。所謂‘電站’，其實是保持‘身心健康’的電站，能夠實現應發必發的電站。”龍源電力全部股份股份有限公司總經理蔣仁富指出，在具體評價指標上，“電站”是指電站輸盧瓦松停水情況（不含場外受累及不影響光伏發電氣組運轉的SVG等電子設備機械故障）；光伏發電氣組不發生需就地處理（含復位）的機械故障（機械故障斷電時長大于10分鐘，不含葉片結冰、極熱溫度、臺風等不可抗力引發的機械故障）。

去年2月起，龍源電力聯合8家伺服器商家啟動電站工程建設。據記者了解，現期，國家燕姬、華能、中國中鐵等多家企業也在開展相關組織工作。龍源電力全部股份股份有限公司副總經理夏暉則表示，工程建設“電站”是光伏規模化營運后強化電子設備管理組織工作的有力切入點。“當前，陸上光伏大發電氣組大行其道，競價玩游戲、平價玩游戲的外部阻力激增，怎樣充分發掘存量電子設備的潛力，努力做到‘、多發電、少斷電’，是領域必須要面對和解決的關鍵問題。以龍源電力為例，現期公司直接管理組織工作的光伏發電氣組裝機TNUMBERpct近1.4萬臺，涉及20多個伺服器商家百余種機型，電子設備管理組織工作難度和阻力企業。”

絕非天方夜譚

阻力雖大，但“”絕非天方夜譚。根據龍源電力統計數據，2021年透過“湍流”工程建設，發電氣組累計機械故障斷電次數增幅達至31%。機械故障斷電時間增幅達至45%。100天、200天、300天連續運轉發電氣組占比分別達至82%、39%、17%。

可喜的數據背后，電站到底是怎樣努力做到“”的呢？

“首先，是透過智能化手段轉變電子設備網絡管理組織工作模式，變‘被動’為‘主動’、變‘告警’為‘應急’。”夏暉介紹，依托生產智能化平臺，在“電站”的工程建設中，龍源電力已經前瞻性地開發部署電子設備機械故障應急模型，強化功率預測功能，全面性應用領域app振動監測，推廣無人機電子設備巡檢，同核心技術監督一道為“預知應急”提供了堅實的核心技術確保。

此外，夏暉則表示，在生產智能化工程建設的基礎上，強化調整組織架構，成立區域報修中心，升級省級監控中心，有效整合了管理組織工作、核心技術、人力、物力資源。透過app規范業務流程和全面性應用領域標準票卡包，將風險involves、保護措施、保護產品質量、檢修工藝融入生產作業管控全過程。

在這一套管理組織工作提升的“重拳”之下，電子設備管理組織工作組織工作的效率和產品質量明顯提高。

電信公司、伺服器商家、組件商家協作加碼

除物業公司方外，整機和關鍵組件供應商也協作參與了“電站”的工程建設。一位壓縮機制造商從業者則表示，從壓縮機供應商的角度出發，要工程建設“電站”，首先需要重視硬件安全性的提前分析和預防性的核心技術改進。同時，要在確保安全穩步運轉的情況下，對電子設備軟件進行強化。此外，特別針對電站對當地環境的適應性，在網絡管理組織工作規程和工程規范性上能進行穩步改善。

“現期，在光伏發電氣組的各類機械故障中，逆變器機械故障的占比較高，尤其在老舊壓縮機中體現更為明顯。”一位組件商家代表則表示，近幾年，公司配合物業公司單位，特別針對不同型號壓縮機存在的問題，前瞻性的提出了解決方案，大幅改善的了逆變器的運轉低速，降低了電子設備機械故障率。“一方面，在新湍流工程建設期要做好關鍵組件的產品THF1。另一方面，在后續運轉期，要穩步加強電子設備的保護管理組織工作，這些組織工作都需要組件商家、伺服器商家和物業公司共同努力。”

蔣仁富則表示，從“電站”工程建設的經驗中發現，造成發電氣組長周期運轉中斷的主要原因是電控類機械故障，集中在變槳、變頻、H55N系統，系統性治理后，可明顯提高發電氣組運轉安全性。

在“電站”工程建設的基礎上，龍源電力還倡議領域光伏發電氣組長周期運轉Kanniyakumari，期待電信公司、伺服器商家、組件商家共同攜手推動光伏領域高效率發展。