一、維修管理成本劃分維修管理模式：

    1.1非營利性質(zhì)的維修服務(wù)中心

    此類通常歸屬于儀器設(shè)備管理部門，對(duì)高校的儀器設(shè)備維修提供免費(fèi)服務(wù)。但隨著高校體制改革的發(fā)展，其弊端逐漸暴露，如各使用單位對(duì)該部門依賴性過強(qiáng)，維修人員精簡，維修力量薄弱，工作量大增，導(dǎo)致維修不及時(shí)。

   隨著儀器設(shè)備種類的增多、類別的復(fù)雜，維修的專業(yè)性和技術(shù)性越來越強(qiáng)，少量維修人員無法掌握各項(xiàng)技術(shù)，無法適應(yīng)新趨勢(shì)。

    1.2營利性的維修服務(wù)隊(duì)

    此類是對(duì)校內(nèi)外開展儀器設(shè)備維修的一種獨(dú)立實(shí)體，通常由成員自愿組合，由設(shè)備管理部門統(tǒng)一管理，獨(dú)立核算，實(shí)行自支自收，自負(fù)盈虧；其通常會(huì)按儀器設(shè)備類別分為不同服務(wù)隊(duì)。

    由于分工較細(xì)，因而具有較高的專業(yè)水平，維修工作程序也較為規(guī)范，承擔(dān)一些批量大、技術(shù)復(fù)雜的通用設(shè)備維修。但此種模式一般適合規(guī)模大、專業(yè)種類多、人員配制多的高校，需要考慮的是可能存在人員編制或流動(dòng)性強(qiáng)等問題。

   1.3外包模式

    此類為取消校內(nèi)維修部門，按儀器設(shè)備的類別把維修工作推向市場。如把專業(yè)性不強(qiáng)、較為零碎的小型維護(hù)維修交由一般性的維修服務(wù)公司承擔(dān)，或把設(shè)備維修工作承包給生產(chǎn)廠商或?qū)I(yè)維修廠家。

    這一模式有利于把設(shè)備管理部門從瑣碎的日常維修事務(wù)中解脫出來，保證集中精力完成設(shè)備宏觀管理；但*依靠社會(huì)力量對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)行維修，往往會(huì)導(dǎo)致維修經(jīng)費(fèi)使用的可控性差，維修及時(shí)性差、維修周期長等問題。

二、綠色維修理念及采取的措施：

    針對(duì)儀器設(shè)備的維修，有人提出了綠色維修的概念。

 “所謂綠色維修是指以設(shè)備全壽命周期設(shè)計(jì)和管理為指導(dǎo)，以、、節(jié)能、節(jié)材和環(huán)保為標(biāo)準(zhǔn)，以*技術(shù)修復(fù)、改造失效設(shè)備或提升性能為目的的一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總稱。”

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