中國電線電纜行業企業多，產值大，*，但是從前的低端制造與規模經濟已經無法滿足未來長遠發展，行業轉型升級勢在必行，行業轉型升級關鍵是人才，雖然整個產業發展良好，但是在人才問題上卻出現了較為嚴重的斷層，且問題日益突出。

        問題1：管理人才和技術人才嚴重短缺

        三個原因導致:

       1:企業不重視

        不重視人才問題，一到某個崗位缺人，企業總是想現招一個拿來就能用，這樣做的缺點是一旦聘請的人才不合適，將對企業造成資源的浪費。

       2:領導干預

       領導對研發團隊的限制與干預很難讓人才的創新得以發揮，這一點是中國國情，行業缺少給創新人才的空氣和養分，更多的是因循守舊的普通人才唯領導之命是從。

        3：缺乏培訓系統

         企業只有招人的機制，沒有培養人的機制，更沒有人才梯隊建設和培訓體系。

         問題2：地區人才匱乏和分布不均

         這有三點：*企業為了競爭不注重自身培養體系建設，為“挖墻腳”不惜重金，第二人才市場化，隨著人才流動范圍擴大，專業的招聘平臺和網絡的普及為人才提供了更多的選擇，第三地區發展失衡，地區發展的不平衡性，導致人才選擇地區比較集中。

         問題3：企業難以留住青年技術人員

         還是三點，*電纜行業的薪酬狀況在眾多制造行業中處于下游，第二企業因為擔心青年人才的跳槽而不想花費精力去培養，第三電纜行業目前處于低端技術制造業，組織層次少，上升的空間不大。

         給企業提出的一些建議

        要明確的觀念，人才的流動是必然的，也是必須的，保留人才的目的是為了企業更好地發展，是為了公司的運作不致因人才的流失受到影響，建立人才梯隊，發展組織能力，這是解決人才流動問題的核心，制定合理的薪酬體系，制定基于能力的薪酬體系，隨時跟進市場薪酬行情，明確各職位的薪酬水平，建立公平的績效考核體系，建立一個專門的績效考核小組，將員工的所有貢獻量化。