人才匱乏的氣體流量計企業是不可能獲得長足發展的，成功的企業必須擁有一支強有力的人才隊伍。歸根結底，企業的競爭就是人才的競爭，關鍵要在“引進人才、培養人才、留住人才”上做文章。氣體流量計企業如果構建了良好的工作氛圍，使人才看到上升空間，人才就會擁有成就感，也會增強對企業的認同感和歸屬感。企業希望以zui小的成本獲取高質量的人才，人才則希望以zui小的付出獲取zui大的回報，當這個博弈能夠找到均衡點的時候，企業既可引進人才，又能留住人才，才能做大做強。

    在制定公司的長遠發展規劃中，公司主管不但重視人才運作，而且強化了科技創新的促進作用。他們對傳統氣體流量計產品的關鍵技術進行改造，使之達到甚至超過*水平；確保公司生產的化纖機械在國內市場的占有率*，力爭達到市場總量的*；棉氣體流量計械總量保持國內同*。與此同時，依托我們的品牌優勢拓寬外貿渠道，延伸外貿產業，力爭在5年后實現外貿產量達到公司總產量的25%以上。

    為了加快企業轉型，他們進一步推進產業結構調整。根據機電產品制造商的戰略定位，我們抓住國家大力扶持新興行業的有利時機，進軍新能源產業，形成新的產業經營格局。公司主管表示，5年后，我們的技術型新產品將以較強的技術優勢提高*，實現新產業產品產量接近公司總產量的50%。

    為了配合當地發展規劃，結合自身發展需要，完成公司整體搬遷和新產業發展生產布局。據公司主管介紹，公司將依托搬遷契機，調整公司生產流程，實現管理流程再造，以提升傳統氣體流量計行業水平及新行業發展需要，引進*制造工藝，加大對*制造設備、檢驗設備的投入力度，力爭使企業的生產能力達到世界*水平。壓力變送器:http://
電磁流量計:http://
液位變送器:http://
橢圓齒輪流量計:http://
雷達液位計:http://
便攜式超聲波流量計:http://
高溫壓力變送器:http://