盡管面臨挑戰，未來5年內中國裝備制造業仍將獲得長足的發展。我們要以科學發展觀為指導，以中國國家利益為根本，以競爭為視角，通過自主創新、兼并、集群化、信息化、服務化、質量化、品牌化來充分發揮中國裝備制造業的活力、動力和核心競爭力，實現從產業鏈低端向躍進，構建可持續發展模式，應對競爭激烈、資源能源緊缺、成本增加、環保強化的挑戰。

    在這些變化趨勢中，中國裝備制造業的集群化、信息化、服務化和品牌化zui為突出。

    集群化

    制造企業為實現產業zui有效分工、zui短路徑協作和*，聚集在某個地區共同贏得地區競爭優勢。集群化不僅細化和優化了產業鏈的分工，促進了產學研用政金等各方面的結合，充分發揮了、中小企業的優勢，又大大縮短了開發和制造的成本，提高了企業的自主創新能力和市場開拓能力。

    美國硅谷電子設備業群、明尼阿波利斯醫學設備業群，德國的索林根的刀具業群、斯圖加特的機床業群等，都是世界上較為典型的產業集群。中國的產業集群已經在廣東、福建、浙江、江蘇、山東、遼寧、陜西、四川等地區初具規模。

    信息化

    裝備制造業正向全面信息化邁進，主要表現為制造的信息控制，來實現制造的高速、精密、智能、簡便、效率提高、時間縮短、質量保證、成本降低、高附加值。其關鍵不僅在于芯片與軟件的融合，更在于制造技術與信息技術的融合。

    信息化將制造業的設計、生產、物流、銷售和服務一體化，信息化制造貫穿于從訂單開始，產品的制造加工、運輸、銷售、售后服務等產品全壽命周期。

    裝備制造業將實現產業的信息化、軟件化、高附加值化、網絡化和電子商務化。柔性制造系統，柔性制造單元、數控系統的開發、推廣和應用，并逐漸向制造智能化的方向發展。

    服務化

    服務化覆蓋著產品的開發、生產、售后服務、報廢和回收，已成為制造業發展的趨勢。服務不僅有利于保持品牌的特色，而且增強市場競爭能力，更重要的是保持客戶，延長產業鏈，獲取更多的產業利潤的重要方式。

國外裝備企業越來越依靠服務來擴大經營的增值空間，例如美國通用電氣公司，不僅為自己的用戶，而且為競爭對手的用戶提供服務。其服務作為該公司的獨立領域，所創造的價值相當于其海外工程承包總額的70%。

    品牌化

    品牌化是強化市場競爭能力、產業升級的關鍵。品牌是企業綜合實力的高度象征，創新是品牌的核心競爭力。

    品牌是企業一種無形資產，它反映產品的品質，同時也代表企業的市場開拓能力和持續發展的后勁。現代的市場競爭已不單純是過去的產品價格和質量的競爭，更重要的是企業形象的競爭。品牌是企業形象、文化的集中體現，是一個企業產品質量、技術、創新、市場占有，營銷策略的總體展示。