金湖星輝自控設備有限公司員工矚目的2015年度股東大會暨學習型組織活動于本次大會審議通過了董事長、總張智輝同志所作的《順勢而為 乘勢而上 加快發展 爭創*》工作報告；審議通過了監事會主席邱彩琴同志《關于2015年度監事會工作報告》；審議通過了董事、總會計師吳倩同志《關于2015年度財務決算和利潤分配方案》以及《關于2015年度公司綜合計劃的實施意見》等方案。會議由常務副總陸敏同志主持。會議在熱情洋溢的氣氛中舉行，本次會議的召開對公司的未來發展指明了方向。

張智輝同志的報告分二個部分。一是2015年度工作回顧；二是2016年度工作展望。關于2015年度的工作，他說：2015年對開我公司來說是貫徹精品工程，也是我公司繼12年銷售市場下滑以后痛定思痛的一年。一年來，在董事會的*下，在全體股東和員工的共同努力下，我們的主要經濟指標有了快步的增長；我們的“智能化渦街流量計產業化項目”和 “精大智能化渦街流量計”研發資金分別通過了省級和*、*驗收；我公司在淮安2015年度“十一五”職工創新工程中，被授予“淮安職工素質工程標兵單位和創新工程*單位。所有這些，再一次表明了我公司通過改制所表現的青春和活力。主要表現在：一是銷售業績喜人。實現了資金回籠658.48萬元，二是金湖星輝自控設備有限公司以市場為導向、全力確保市場；三是新產品的平臺轉化速度加快，原有的產品性能得到了進一步的鞏固和完善；四是產品質量做到了穩中有升；五是積極地對老設備進行了改造，新增了一些高精尖設備為公司的后續發展打下了基礎；六是管理工作有了進一步提高，明確了責權利，相互扯皮、推諉現象在慢慢地減少。員工的質量意識、忠誠度和價值觀有了進一步體現；七是學習型組織活動有聲有色。學習的隊伍在不斷地壯大，學習的內容在不斷的豐富，“精大儀表”的美譽度、度再次得到了提升。關于08年度的工作，主要抓好以下幾項工作。一是進一步強化市場意識，堅持報告在先的原則，嚴禁在公司內部營銷過程中相互詆毀、競相壓價等行為發生；要注意抓大合同、大項目，重點要關注鐵路、石油、化工、核電、能源等國家大型工程；二是進一步加大對生產和技術投入、尋求新的增長點；三是堅持以實施戰略為突破口，繼續加大對產品質量的監控；四是加強管理、增強綜合服務能力。做到員工的收入與公司的效益協調發展，確保一線員工的利益；五是積極地與上大公司合作，實時地接納一些資本，使公司的產品在原有的基礎上做精做大做強；六是建設一支高素質的人才隊伍，培育企業文化，增強企業的凝聚力和戰斗力。梁琪慶同志的報告，還對2015年度的工作進行了客觀公正的評價，表明了這屆董事會、嚴明、務實。

大會要求，全體股東要緊緊圍繞公司的“十六”字經營方針開展工作，要以公司的發展為己任，轉變思想、轉變觀念、服務經濟、服務大局，做好各項工作。

會議強調，2016年是公司的工藝進步提升年，各部門之間、各參股公司、分公司之間要顧大體、識大局，要相互協作、相互配合，要加強管理，嚴禁推諉、扯皮現象發生，提高工作能力和工作水平，提高執行力。

會議號召全體股東全體員工要積極地行動起來，要站在企業的高度，認識和理解企業，努力學習勤奮工作，要通過學習型組織活動的開展，構建和諧企業、構建企業文化，為公司的發展做出應有的貢獻。