NORGREN電磁閥的這幾大問題，你注意到了沒？
    NORGREN電磁閥立項是裝置大修是否有效的關鍵。立項準確，則可以通過一停車檢修集中處理存在的問題，減少瓶頸，提高設備運行的可靠性，降低檢維修費用。相反，立項不準，則不能*解決裝置問題，該修的沒有修，不該修的干了許多，既消耗材料又浪費了寶貴的檢修時間，給企業帶來巨大損失。
    怎樣才能把項目立準確？要把握三個環節。
    1.由工藝人員提報，從基層開始提出
    哪臺設備有問題，哪個儀表不準確，基層的操作工明白，大修的立項要由他們提出，作為藍本組織逐項討論。
    2.多論證取精華
    車間組織操作工、技術人員對立項藍本進行多討論，以節省時間，集中力量處理非停車不能干的項目為宗旨，去掉那些可以平時干的、沒必要干的項目，拿出準確的檢修項目表。這樣的討論會開一是遠遠不夠的，必須多討論，可以集中討論，也可以分組討論，可以在會議室討論，也可以在飯桌上討論。討論越詳細，參與人數越多，拿出的立項越。
    3.NORGREN電磁閥基礎管理為所用
    NORGREN電磁閥的設備日常完好檢查制度、潤滑檢查制度、設備管線測厚制度、高溫材料焊縫定期檢測制度、螺栓定期檢測制度、閥門黑名單等，都是以及時、準確了解設備狀態，摸清裝置設備劣化規律為目的的。這些基礎管理工作就是為計劃檢修服務的，加強設備基礎管理是科學準確立項的前提條件。
    只有認準裝置的問題，才有可能組織一場有效的停車大修，為下一步的化工創造良好的物質基礎。
    二.三快一慢
    立項工作不能圖快，要給出足夠的時間，充分討論。一般情況下，下一年度的大修項目在上一年度大修完畢開車后就要開始考慮了，所以立項要慢，立項一旦完成，進入停車檢修狀態了，就要加快工作效率。材料、備件、人員進入現場要快，檢修作業要快，檢修完畢收工要快。簡言之就是，快上、快干、快撤。目的是盡可能縮短停車時間，為企業爭取效益。
    三.四項準備
    三分干活，七分準備。要想干得快，必須細準備。
    四項準備工作就是：物資準備、技術準備、人員準備和安全準備。在大修開始前，各種檢修物資必須完成到貨清點、質量驗收、新舊核對、運到現場，這就是物資準備。
    各項檢修項目都必須編寫詳細的檢修方案，并交檢修人員反復學習，必需時還要進行現場演練，使每一個檢修人員都爛熟自己所要從事檢修項目的全過程，這叫技術準備。
    每大修項目在檢修開始之前就已明確項目負責人和作業小組，作業小組人員不但要學習檢修方案，還要對自己所從事項目的工器具、材料備件、消耗品進行檢查清點，這叫人員準備。
    設備的安全交出和安全檢修不但要體現在工藝交出方案和檢修方案中，更要深入學習，停車交出后認真確認，保證每一個檢修工都清楚自己將要進行的檢修項目的安全交出條件和安全檢修注意事項，這就是安全準備。
    四項準備缺一不可，是大修順利、安全、高質量完成的前提。
    五.質量驗收
    建立檢修質量保證體系，確保檢修后設備可靠。檢修質量保證體系包括材料備件的入廠驗收和檢修質量確認單：
    1.每一種材料和備件都有相應的入廠質量驗收單，規定驗收內容和驗收標準，由車間和機動部專工進行驗收方能入庫，確保庫存材料備件的質量合格；
    2.每項檢修工作都有相應的檢修質量確認單對該項檢修工作的技術要求進行逐一檢查，由檢修負責人、工藝車間設備技術員、機動部專工、部長簽字，重要項目還必須分管副總確認。對原設計材料進行更改必須填寫材質更改審批單，經車間、部門、公司三級審批方可。
    NORGREN電磁閥的目的是對檢修質量實現過程控制，防止用錯材質、用錯備件、檢修方法不對、安裝數據錯誤等檢修事故出現。
    六.三方確認
    NORGREN電磁閥大修結束，裝置開車之前，對每一項檢修項目要反復確認是否*完成了項目規定的所有內容。這個工作需要三方面的人員，獨立地從三個不同角度進行確認驗收。
    1.負責項目檢修的檢修人員。一個作業小組可能在一大修中干好幾項檢修工作，檢修負責人必須以自己手中的檢修任務書為依據逐項確認自己所干的活確實沒有漏項，沒有未完項，沒有多余項。
    2.NORGREN電磁閥是該片區所有檢修項目的任務下達者，必須對自己片區的所有項目進行確認。
    3.NORGREN電磁閥是該工段裝置開車負責人，在裝置開車之前必須以開車確認單為依據認真確認即將投用的每臺設備，每個閥門，每條管線已完成檢修，氣密合格，處于備用狀態。有了三個層面互相獨立的檢查，才能確保檢修不漏項，設備完好，開車能放心。