中國的線纜企業與*企業相比，在管理水平、工藝水平、技術含量、產品質量等方面還有很大差距。
設備利用率低。我國電線電纜設備平均利用率在30%左右。按工業先進國家觀點，設備利用率在70%是正常的。
行業勞動生產率低。盡管20世紀80～90年代大量引進設備，使行業勞動生產率大幅度提高，但是與國外的差距仍很大。1998年，我國電線電纜行業人均銷 售額僅是日本同行的12.93%。也就是說一個日本電線電纜職工的效率是中國的8倍，而1990年則高達45倍。
產品結構不合理。我國裸線、電氣裝備用電線電纜、電力電纜、通信電纜與光纜、繞組線這五類產品的生產量大體上分別占電線電纜總產量的18%、19%、22%、31%和10%。而發達國家，如美國，則為10%、10%、49%、13%和18%?？梢钥闯?，我國電線電纜產品中，技術含量低的產品(如裸電線)比重過大，而技術含量高的產品(如光纜)比重過小，產品結構不合理。
材料投入產出率低。我國企業在生產過程中，材料消耗浪費很嚴重，使得投入產出率很低。在國家二級企業標準中，銅利用率僅為89%，鋁為92%，與上通常的95%～97%相差甚遠。
管理落后、生產周期長。我國電線電纜行業20世紀90年代的流動資金周轉次數不到2次，遠遠低于國外的9～11次。
市場意識有待進一步增強。目前行業許多企業，特別是國有大中型企業僅僅從生產導向轉變到銷售導向，尚未做到市場導向。國外大企業都在市場開發上投入大量的人力、物力，突出市場導向作用。
而面對國內外線纜企業差距如此大的現狀，天彩電纜始終堅持“客戶至上、誠信”的經營理念，在國內以特許專營店推廣模式，現有專營店達300多家，且公司產品遠銷國外20多個國家。公司產品從用料到設計再到生產，都經過無數道工序的反復檢測，以確保送至每位客戶手里的產品都符合、安全、環保的要求。
面對如此大的差距，為了實現安徽天彩電纜有限公司的快速、穩定發展，公司制定了新的發展戰略：堅持質量、用戶的經營理念，實施品牌戰略，大力開拓國內外市場；與此同時，為了適應互聯網時代發展，安徽天彩電纜有限公司逐步實現實體專賣店與互聯網平臺相結合，合理運用互聯網手段，提升企業的品牌競爭力；通過把產品和品牌不斷推出省外、推向，實現生產管理、產品質量的優化升級，不斷提高產品的附加值，以滿足客戶需求；從競爭激烈的市場中，不斷提升企業的運營能力、管理水平。多年來，通過與多家高校展開合作，如安徽大學、合肥工業大學等高校合作，傾力打造集科研、輸送人才、生產銷售于一體的，產學研相結合的產業企業。未來，安徽天彩電纜有限公司將打造成為技術產品制造進出口基地和高層次創新型人才培養基地，作國內外頗具競爭實力的電線電纜制造企業。
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