上海勝緒電氣有限公司召開2014年年中工作會議
8月2日，上海勝緒電氣有限公司召開該公司2014年年中工作會議。此次會議的主要任務為對上半年工作完成情況進行全面總結，并對下半年重點工作進行部署,會議由黨委書記袁湘寧主持。
今年以來吳忠市經濟下行壓力增大，工業經濟增長乏力，電力需求增長趨緩，地方政府和用電企業對供電訴求越來越多，在這種形式下，吳忠公司廣大干部職工心往一處想、勁往一處使，以對企業高度負責的精神，認真履職、主動作為，深入推進“兩個轉變”，各項工作穩中有升，各項工作取得了長足進步。1—7月，公司售電量完成68.26億千瓦時，同比增加3.31億千瓦時，增長率5.10%，應收電費31.17億元，電費回收率74.60%;項目完成2.29億元（財務入賬），完成率61.91%；線損率2.55%，同比上升0.86個百分點，安全長周期運行3344天，同業對標位居各單位前列。
會上，季宏亮總從“三集五大”體系建設、安全生產、經營管理等方面作了具體分析。2014年上半年，吳忠公司按照寧夏電力公司批復方案，完成了“大營銷”、“大運行”、“大檢修”體系建設機構設置及人員配置工作。各項業務順利過渡交接，人員隊伍保持穩定。目前，新體系運行平穩，各專業室工作界面清晰、職責清楚、流程順暢，安全管控水平和工作精益化水平進一步提升，形成各專業間相互監督，互相補臺的良好工作機制。
在安全生產方面，吳忠公司從牢固樹立“大安全”理念，深入開展“安全管理提升”活動入手，高壓無線核相儀全面落實電網檢修方式、特殊檢修方式和臨時方式下安全運行措施，加強動態電力平衡分析，電網持續保持平穩運行優勢。充分發揮供電公司輸電線路屬地化地域優勢，推進110千伏及以上輸電線路通道屬地化防護工作；完成利通區配電自動化工程建設，高壓無線核相儀通過對*公司工程驗收；開展輸、變、配電設備精益化管理評價工作，設立設備隱患排查治理的常態機制，累計定檢預試輸變電設備1214臺（條），年度檢修計劃完成率48.2%.
在經營管理方面，高壓無線核相儀以“五打造、五選樹”活動為契機，先后對277名窗口人員進行服務提升培訓；強化“首問責任制”，推行業務辦理“一次性告知”，嚴格遵守業務辦理承諾時限，為客戶提供便捷、的服務；召開供電服務推進會，高壓無線核相儀曬服務短板，全面整治服務違章行為；高壓無線核相儀按照“四不放過”原則，做好投訴事件的分析、整改、教育、檢查和考核。在紅寺堡公司開展供電服務技術支撐平臺試點應用，實現搶修服務資源合理調配、客戶服務過程在線管控。
按照會議要求，下半年，高壓無線核相儀將認真貫徹落實上級工作部署，緊緊圍繞提質增效工作要求，以確保安全穩定和服務為前提，以提高隊伍素質和經營業績額為關鍵，強化依法治企，持續深化“兩個轉變”，高壓無線核相儀切實改進工作作風，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，確保教育實踐活動取得實效，經得起歷史的檢查。強化反腐倡廉警示教育、嚴格執行反腐倡廉各項制度規定，從嚴查究“四風”問題，對觸碰紅線底線的，以“零容忍”的態度，從嚴處理，高壓無線核相儀讓職工群眾和客戶看到教育實踐活動的實效。吳忠公司將繼續堅持一份耕耘才有一份收貨，一分成績必有一分付出和辛勞的信念，高壓無線核相儀在寧夏電力公司的正確*下，凝心聚力、真抓實干，扎實推進各項工作，為全面完成全年各項工作任務而努力。
