在探訪江蘇新華寧儀表有限公司之前，記者已從市*員會獲悉，該公司在完成改制后出現(xiàn)了良好的運行態(tài)勢，經(jīng)濟效益有所提高。今年上半年，該公司完成工業(yè)總產(chǎn)值3132萬元，同比增長25．6％，是我市大中型工業(yè)企業(yè)中增幅比較大的一個。

　　江蘇新華寧儀表有限公司的前身是金湖縣華寧儀表有限公司。企業(yè)成立4年多來一直是國內(nèi)生產(chǎn)流量儀表的*，設(shè)有國內(nèi)*的國家水大流量計量站和機械工業(yè)流量儀表產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心，擁有完善的測量試驗系統(tǒng)，先后研制生產(chǎn)了4大系列、90多個品種、4000多個規(guī)格的工業(yè)自動化儀表，并承擔(dān)了內(nèi)地向香港輸送淡水的計量系統(tǒng)工程和鞍鋼、寶鋼、武鋼的高爐改造和連鑄連軋工程的水計量系統(tǒng)等一大批國家重點項目，在中國儀表行業(yè)具有舉足輕重的地位。

　　然而，在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡的過程中，該企業(yè)遇到了很多困難和挑戰(zhàn)，如機制不活、人才難留、效益下滑等。談及這些問題，公司董事長王洪東深有感觸地說，如果按照傳統(tǒng)的機制運行，企業(yè)做強做大做優(yōu)，幾乎就是一句空話，只有通過改制，全面轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理機制，才能煥發(fā)生機和活力。因此，在改制方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大職工達成了高度的一致。按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，企業(yè)從去年8月份進入改制實施階段，按照《公司法》和有關(guān)政策規(guī)定組建規(guī)范的有限責(zé)任公司。
       新公司于去年12月22日登記注冊，標(biāo)志著改制工作基本完成。此后，公司決策者提出了明確的目標(biāo)，即以人才開發(fā)制造*產(chǎn)品，以*產(chǎn)品追求高額回報，以高額回報吸引人才，zui終實現(xiàn)良性循環(huán)。一是競聘上崗、末位淘汰，形成制度化的壓力體系。對分廠非生產(chǎn)人員實行全員待崗，通過重新競聘實際錄用64人，落聘的15人中有的轉(zhuǎn)到生產(chǎn)一線、有的待崗，在公司內(nèi)部引起強烈反響。二是打破原有的分配模式，重點向人員傾斜。在技術(shù)和銷售部門打破分配上的平均主義，拉大收入差距。目前，技術(shù)人員之間的收入差距已拉大到6倍到10倍。一線生產(chǎn)實行計件工資，處室管理人員實行定崗定薪的模式，調(diào)動了生產(chǎn)經(jīng)營積極性。

　　由于改革的逐步深化，再加上機構(gòu)的精簡、內(nèi)部關(guān)系的理順和團隊精神的加強，今年上半年該公司在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和技術(shù)開發(fā)等方面均有明顯成效。但與*企業(yè)相比，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為還有一定的差距，需要付出更大的努力。談到公司的發(fā)展戰(zhàn)略及下一步打算時，王洪東說，一、要抓住中國逐步成為世界機械加工中心的良好機遇，建立上zui大的傳感器制造中心，成為zui大的流量傳感器供貨商。二、實施多元化技術(shù)與*相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，使企業(yè)在經(jīng)濟規(guī)模上有大的突破。三、改變非經(jīng)營性資產(chǎn)的運作思路，按照產(chǎn)業(yè)化運作的模式探索企業(yè)非經(jīng)營性資產(chǎn)的重組、整合之路。