5月8日，方圓儀表管控一體化改革動員大會在ZC-3000-4壓力校驗儀分廠召開。會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真落實方圓儀表決策部署，深入分析方圓儀表改革發(fā)展的形勢，明確方圓儀表管控一體化改革的主要方向和重點任務(wù)，組織動員全體干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，扎實推進(jìn)管控一體化改革工作實施，。
在方圓儀表系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)當(dāng)前形勢，啟動實施ZC-3000-4壓力校驗儀分廠管控一體化改革工作具有特殊重要意義。ZC-3000-4壓力校驗儀分廠要充分認(rèn)識實施管控一體化改革的本質(zhì)和內(nèi)涵，堅定不移地落實方圓儀表決策部署，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)管控一體化改革，按照方圓儀表管理定位組織架構(gòu)，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系和管理關(guān)系，建立管理模式，通過改革推動事業(yè)發(fā)展，全面適應(yīng)產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)需要。在實施管控改革過程中，要切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，正確處理好實施管控改革與全面提升管控能力的關(guān)系，改革發(fā)展與企業(yè)穩(wěn)定的關(guān)系，機(jī)構(gòu)人員調(diào)整與安全生產(chǎn)的關(guān)系，局部利益與全局利益的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)班子垂范，與產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)、提升發(fā)展效益、管理創(chuàng)新相結(jié)合，推進(jìn)管控改革工作，確保思想統(tǒng)一，政令暢通，執(zhí)行有效，隊伍穩(wěn)定，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，取得令人滿意的成效。
推進(jìn)管控一體化改革是ZC-3000-4壓力校驗儀分廠科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需要，是ZC-3000-4壓力校驗儀分廠進(jìn)入發(fā)展新階段的一次重大體制機(jī)制改革，是培育形成ZC-3000-4壓力校驗儀分廠核心競爭力的必然要求。方圓儀表推進(jìn)管控一體化改革，態(tài)度必須堅決，思想必須解放，政令必須暢通，必須緊緊依靠廣大職工。要通過管控一體化改革，使方圓儀表系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)更加適應(yīng)加快產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)的要求，使方圓儀表系統(tǒng)管理關(guān)系更加適應(yīng)一體化協(xié)同發(fā)展的要求，使方圓儀表系統(tǒng)人力資源體系更加適應(yīng)方圓儀表各項事業(yè)快速發(fā)展的要求。
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