良好的投資環(huán)境、持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增長形勢，贏得了ZC-3000-4壓力校驗儀堅定的投資信心， ZC-3000-4壓力校驗儀有越來越多的產(chǎn)品涉足的自動化行業(yè)。
從上世紀(jì)80年代精密數(shù)字壓力計面世開始，江蘇金湖方圓儀表廠就開始參與進(jìn)來了，所以非常了解壓力校驗儀生產(chǎn)戰(zhàn)略和OEM智能壓力校驗儀的情況。江蘇金湖方圓儀表廠涵蓋了從ZC-3000-4壓力校驗儀設(shè)計、企劃到生產(chǎn)、物流以及服務(wù)等各個環(huán)節(jié)的功能。實現(xiàn)了少量多品種的生產(chǎn)方式，確立*的生產(chǎn)平臺，使產(chǎn)品在質(zhì)量、成本、供貨、環(huán)保、服務(wù)方面與現(xiàn)代信息技術(shù)相適應(yīng)。產(chǎn)品包括：ZC-3000-4智能壓力校驗儀、ZC-8051-A全量程壓力校驗儀、ZC-100-A全自動熱電阻熱電偶檢驗裝置、ZC-100-B全自動壓力校驗系統(tǒng)、傳感器、溫度調(diào)節(jié)器器等工業(yè)用產(chǎn)品。ZC-3000-4智能壓力校驗儀一直處于地位，而且正在穩(wěn)步發(fā)展。
江蘇金湖方圓儀表廠的企業(yè)文化是將本土文化和*文化技術(shù)相結(jié)合起來，并融會貫通到統(tǒng)一的行動中去。很多企業(yè)都是下屬在承擔(dān)責(zé)任，ZC-3000-4壓力校驗儀產(chǎn)品首先從決策層自身的原因找起。員工的執(zhí)行能力不到位，是說明我們決策層的執(zhí)行能力不行。在許多企業(yè)中，找責(zé)任不找原因，結(jié)果導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題推卸責(zé)任，這樣解決不了問題。只有找出產(chǎn)生問題的原因，對癥下藥才是上策。關(guān)于管理，一種是看得見管理，另一種是看不見管理。看不見管理，決策層看不到現(xiàn)場存在的問題，員工看不到上面怎么想的。看得見的管理，就是要把目標(biāo)、計劃和下屬的員工講清楚，光看得見還不夠，還要講清楚。ZC-3000-4壓力校驗儀重視溝通，從小的事情到大的事情，讓被溝通方理解是溝通方的責(zé)任。ZC-3000-4壓力校驗儀強(qiáng)調(diào)沒有不好的員工，只有不好的決策層。
ZC-3000-4壓力校驗儀以提高企業(yè)的現(xiàn)場管理水平、改善生產(chǎn)現(xiàn)場意識、技能水平為目的，以提高生產(chǎn)流動性為主線，改善生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)效率、品質(zhì)、交貨期、安全、環(huán)保、員工士氣等。ZC-3000-4智能壓力校驗儀為了保證加工品質(zhì)，通過引進(jìn)的裝置，擁有了高度可靠的貼裝技術(shù)。在組裝工序中，基于通用的作業(yè)臺及檢查設(shè)備，建立了可使用多種ZC-3000-4壓力校驗儀混流生產(chǎn)的細(xì)胞式生產(chǎn)線，實現(xiàn)了同步靈活生產(chǎn)體制。內(nèi)部可以開展部件的可靠性分析，不斷降低次品率，改善貼裝品質(zhì)，并儲存次品數(shù)據(jù)和原因分析結(jié)果，用于今后的品質(zhì)改善。壓力校驗儀還導(dǎo)入生產(chǎn)信息系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)實現(xiàn)對作業(yè)的記錄、部件批次跟蹤數(shù)據(jù)的即時保存和分析。隨著ZC-3000-4智能壓力校驗儀核心技術(shù)的不斷升級，將隨時反映到壓力校驗儀生產(chǎn)線上的設(shè)備及系統(tǒng)中，保證采用的技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)。
