上海湖泉閥門集團有限公司組織召開了年度管理評審會議、充分性和有效性進行評審。公司董事長黨總主持了本次管理評審會議，公司各領導和相關職能部門負責人均參與了此次會議。首先介紹了本次管評會議的主要議程和開展目的，接著從外協(xié)質(zhì)量、用戶服務、生產(chǎn)過程等方面闡述了這一年度運行情況，并對下一年度改進計劃做出規(guī)劃。生產(chǎn)部介紹了環(huán)境、職業(yè)健康、安全體系的運行情況，從安全生產(chǎn)、隱患排查、環(huán)境因素等方面闡述了這一年度的體系運行情況，并對存在的問題提出了合理化建議。

各職能部門依據(jù)管理評審要求，就各項指標完成、體系運行、內(nèi)外審整改執(zhí)行、資源配置情況、存在的問題及改進措施、內(nèi)外部因素的變化及相關方需求、應對風險和給予所采取措施的有效性進行了匯報，認真查找相關體系在本部門運行過程中所存在的不足之處，并提出相應的改進意見與下一年度的改進計劃。

在聽取各部門的總結匯報后，黨總作出了總結發(fā)言，肯定了各部門這一年度各項工作取得的成績，并對體系運行情況進行了綜合評價。同時他提出了要求：一是要加強培訓工作，要重點進行專業(yè)培訓、核電質(zhì)保以及核文化培訓，對于新產(chǎn)品及新工藝進行相應的培訓，同時安全環(huán)保方面的培訓也要格外重視；二是梳理服務情況，針對問題拿出相應的解決方案；三是在質(zhì)量和安全方面，要加強部門考核；四是針對本次管理評審提出的問題，做好分析與糾正措施，并制定明年管理要求目標。

黨總還指出，要保持核電方面的優(yōu)勢，繼續(xù)擴大業(yè)務，研發(fā)新產(chǎn)品，努力推廣新產(chǎn)品、新工藝，向顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。同時，在信息化各部門也需要重視起來，相互配合不斷跟進。