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在各種不利市場因素的作用下，龍煤集團各礦區絕緣電阻測試儀普遍面臨的資源枯竭問題也開始凸顯，并與多年沉淀的企業自身歷史負擔問題相互疊加，使龍煤集團脫困之路任重而道遠。據張升介紹，龍煤集團現有在冊職工24.36萬人，人噸效率205噸，比全國平均水平低400噸以上。同時，多年國有企業積累的社會負擔沉重，“三供一業"、醫院、離退休人員等企業辦社會方面，每年企業需補貼費用接近20億元，直接導致用工總量和生產成本居高不下。統計顯示，在1—4月份的22億元虧損額中，企業承擔社會負擔5.5億元，超過了絕緣電阻測試儀主營業務虧損的5.04億元。然而，zui讓張升董事長擔心的則是礦井資源的接續問題。張升說，目前，龍煤集團已有四家煤礦被列入資源枯竭礦井，七臺河、鶴崗已被列入資源枯竭和瀕臨枯竭礦區，現有可采儲量集中于不足20個礦井。“由于資源接續不足，造成礦井布局不合理，井下用人多、工作面多、生產環節多、設備占用多，保障安全生產的難度越來越大。
為了幫助龍煤集團減輕負擔、解困發展，黑龍江省政府自2014年5月開始，連續多次召開專題會議，研究解決企業改革發展中的突出問題，決定將企業承擔的供水、供熱職能，企辦醫院絕緣電阻測試儀和社保、退管機構全部移交地方政府管理，同時支持原雞西、七臺河、鶴崗、雙鴨山四個煤炭分公司改制為子公司，將總分體制轉變為母子體制，明確各層級職能定位。
截至2014年11月，龍煤集團所屬雞西、七臺河、雙鴨山三家礦業公司存續企業的供水、供熱職能和人員、資產全部絕緣電阻測試儀移交完畢。張升認為，企業辦社會職能移交工作的完成，為企業解危渡困、減負瘦身，全面推進深化改革工作提供了有力支持。
數據顯示，改革后，龍煤集團發展改革注入了新的動力，*6家煤礦經營管理改革已取得顯著成效：龍湖煤礦提前兩年扭虧，今年增盈1000萬；桃山煤礦全年預計減虧1億元；正陽煤礦全年預計減虧8566萬元；安泰煤絕緣電阻測試儀礦與上半年相比減虧近1106萬元；七星煤礦月均減虧380萬元；興山煤礦月均減虧206萬元。
盡管通過改革改制，龍煤集團的生存危機得以暫時緩解，但由于資源枯竭導致的深層次矛盾仍有待破解，煤企前景尚難言樂觀。相關業內人士認為，在當前極度困難時期，企業絕緣電阻測試儀應放棄等、靠、要觀念，通過內部挖潛，增收節支，并組織人員“走出去"承攬項目進行自救。他們同時建議，國家加緊出臺煤礦退出、減輕稅費等政策措施，促進我國煤炭經濟平穩運行。
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