廣州迪川儀表的企業文化建設之路

　　進入知識經濟時代，企業之間的競爭，一定程度上也是企業文化的競爭。企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。

　　廣州迪川儀器儀表有限公司創立近十一年來，積淀了較為深厚的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念，要對原有文化進行整合和創新，營造培育先進的企業文化，積極推進文化強企戰略，努力用先進的企業文化推動企業的改革發展，提高企業的創新力、形象力和核心競爭力，營造“企業有生氣、產品有名氣、領導有正氣、職工有士氣”的發展環境。

　　為了達成這一宏偉的目標，我公司制定了較為完整的方案。我公司企業文化建設總體思路為：主攻精神文化，規范制度文化，推進行為文化，提升物質文化。主攻精神文化，主要是通過全員性企業文化學習和宣傳，形成全體員工共同遵守的企業價值觀和企業理念，塑造企業“靈魂”；規范制度文化，主要是建立規范完善的制度體系和科學有效的考評機制，加大制度文化建設力度，從而有效規范企業管理行為，提高企業管理的科學化水平。推進行為文化，主要是大力推進“5S”行為管理標準，抓好員工的行為養成規范，并抓好推進落實。

　　提升物質文化，主要是做好環境建設，營造企業整體文化氛圍，提升企業整體形象。具體到實施方法來說，首先我們對公司的文化歷史與現實進行了全面回顧和提煉，進行企業無形資產的全面總結，廣泛宣傳，全面發動，從不同角度，對文化進行定格分析，得出結論，以此進行企業文化的民主建設。在此工作中，我們充分發揮全體員工的智慧，啟發企業文化建設的靈感，比如，每一周我們全體員工都要提交一份關于公司制度、文化、產品方面的意見、建議或者方案。

　　其次，企業文化的宣貫。我公司進行廣泛的動員，利用各種形式，針對不同層次對象進行宣傳，通過舉辦培訓班、召開企業文化研討會、經驗交流會等形式對公司廣大員進行公司理念、行為規范及視覺識別的培訓。通過策劃大型活動、廣告宣傳、策略等方式，大力展示公司形象及公司文化。

　　后，企業文化的維護。企業文化建設是公司一項重要的、長期的戰略任務，我們全體惠科達人都將長期堅持不懈、持之以恒地切實抓文化建設，各部門都要制定切實可行的活動計劃，并隨著公司內外部環境的變化及時進行必要的調整，不斷發展完善，做到與時俱進，開拓創新。