7月7日，天康數(shù)據(jù)線纜公司會議室內(nèi)氣氛異常熱烈，這里正在舉行6月份優(yōu)勝班組頒獎會議。會上，公司總黃書東同志將獎牌及獎金頒發(fā)到獲勝班組組長簡福軍同志手中。
進一步加強企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高一線員工的工作積極性，天康數(shù)據(jù)線纜公司管理層研究決定，從6月份起，在車間實行班組管理競賽，通過對現(xiàn)場管理、工作紀律、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)等各方面工作進行綜合評比，每月評出優(yōu)勝班組予以表彰。競賽通知及考評辦法出臺后，車間各班組表現(xiàn)積極，員工的工作積極性得到進一步促進，各方面工作也有了明顯改觀。主要表現(xiàn)在：車間地面衛(wèi)生整潔了；機器設(shè)備干凈了；半成品擺放整齊了；班組員工更團結(jié)了；遲到早退現(xiàn)象基本沒有了；產(chǎn)品質(zhì)量事故減少了。各班組都形成了一個個團隊，班組之間都在暗暗較勁，互相比學趕超。經(jīng)過公司組織的多次檢查，各班組之間的得分漸漸拉開了距離，特別是姜紹春班組，一直處于位置，簡福軍班組則緊跟不放。但到了月底，姜紹春班組因連續(xù)出現(xiàn)幾次產(chǎn)品質(zhì)量問題被扣分，班組因而與*名失之交臂。這更說明了管理要深入細致，一刻不能放松的道理。
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