有時我們總是在就業者的類型里折騰，懷著的是一顆就業者的心在創業，*、積累與發展的意識；而一個真正的創業者是要足夠耐力的，而且表現出一種步驟感和成長過程，zui關鍵的是要有一種自我管理的強烈意識，主要表現是一個創業者對時間的把握能力和堅定的生活規律。而現實當中絕大多數的人容易變成就業者的角色，要變成創業者還是需要一些轉變和積累，在現象上可以歸納如下

2：

缺少長遠目標和思維高度

作為一個真正意義上的創業者，知道自己zui終的是發展價值，要達到目標需要經過哪幾個過程，具備長遠眼光，擁有戰略意識，而作為就業者，著眼點也就是當前這兩三年，往往*考慮的還是安全價值，如何保住現有的穩定飯碗，自然不會想到太遠，也不會太高。而且，很少有就業者能進行換位思考，站到老板的角度去考慮問題。因此，有很多就業者很難能與創業者溝通。

4：

單個環節與整個系統

就業者接受到一個指派工作任務后，進行處理或是分解后轉交給其他同事，然后在他看來，這事就差不多算完了，反正他負責的這塊已經做完了，至于轉交出去的工作任務是否被保質保量按時的完成，那就不是他所要操心的范圍之內了。長此以往，許多就業者已經習慣只管自己的二畝三分地，轉交給別人的事就讓別人操心去吧。嚴重缺少整體系統概念。

5：

 3： 

勇于承擔責任

在一個企業或是公司里，我們zui常見到的就是在出現事故后，老板要追查責任，大家異常統一、步調一致的互相推卸責任，極少有人會占出來承認自己工作的不足，反而都強調自己肯定是把屬于自己那個環節做好了，至于前后銜接人員所出的問題，和我一點關系也沒有。就業思維深了，遇到問題首先想到的是回避，然后就是設法推給別人。這樣一來，就業者也就愈加不可能從失敗和失利中學習、吸取到教訓了。其實，創業者們的成長也就是從一個個自己承擔的失敗中總結分析了問題原因所在，積累了經驗

1：

對完成工作的看法

創業者對一件工作的完成定義是指把某件事*解決，今天能搞定的一定不拖到明天。而就業者會習慣性的把工作按照天數來分解，每天只完成部分工作，工作中沒有主人翁的意識，剩下的工作明天再做，覺得在公司里多待一分鐘都不愿意。

很多人都抱怨老板苛刻，加班很頻繁，其實這是從創業時期就建立起來的習慣，事業就是生命，工作就是生活。

辦事一條線

條條大路通羅馬，完成工作一定不止一種方法，但就業者長期工作生涯下來，已經習慣了用單一思維去考慮問題，A事就用A類解決辦法，B事就用B類解決辦法，很少會去用超越性的思維來從多角度多方向討問題的解決思路