*計:戰略和執行
什么叫戰略？很多人把戰略、目標等等混在一起。其實，戰略就是在目前的情況下如何zui容易zui有把握去獲得成功或達到你的目標的方法。而所謂的執行就是一個個戰術，每一場仗怎么打，怎么用兵等等。
戰略和執行可以用四個字來代表：三心二意。三心：信心，一個企業必須有自己企業的理念，辦一個公司如果只是為了掙錢，那么這個公司是做不長久的；用心，成功的企業不是靠科班出身出來的，MBA課堂出不了企業家，都是企業家去參加MBA課堂討論。企業家要用心去考慮；細心，其實很多企業管理都是非常基礎的，我們出現的問題或者成功都是在看似簡單的問題上面。二意：做企業歸根到底是一門生意，一定要全心全意用方法去做；應該有一種誠意，不管對你的客戶、對投資人、對員工或對自己，都應該有一種誠意來認認真真地把你的企業做好。
第二計：金蟬“托”殼
一個企業的戰略執行能力，可以這樣比喻，如果能夠把一個企業做成一棟房子，不光你自己住在里面舒服，你不住時，別人也要能夠舒舒服服地住進來，這樣才是好的戰略執行能力。做一個企業實際上應該把這個企業做成一棟別人也可以住的房子。我們每年要接觸上百個中國企業家，但是中國企業是一個企業一個樣，每個企業的樣子都跟*是一樣的，一旦換了一個*這個企業就不再是以前那個樣子。我們有進入五的，都是中字頭的，占有中國的壟斷資源。真正做到國外同行尊敬的企業基本沒有，原因是什么？
我們中國不注重制度化，注重個性，注重想像力，注重自己的權利或者是這種東西的滿足欲望，每個企業如果換了一個主要領導人，這個企業幾乎就要從頭來，這是非常大的資源浪費。
