我國電線電纜行業存在的題目許多，除了業內所熟知的生產本錢高、市場競爭猛烈、產物含金量不敷三大方面外，從微觀方面看，海內各電纜生產企業，從設置裝備部署開辟、利用方面，到電纜質料生長水品方面，都存在諸多題目。也正是這一系列的微觀征象，才造成宏觀上的海內電纜企業大而不強。因此，安徽天康集團只有正確地了解到微觀方面存在的題目，無論對付電纜生產企業照舊整個電纜行業的生長，都是很有必要的。
   電纜設置裝備部署跟不上，造成市場缺失起首是電纜設置裝備部署存在的一些題目，*，電纜設置裝備部署的研發和利用對付電纜產物的高質量和高技能，以及反應電纜生產企業的紅利環境是直觀的表現。安徽天康集團電纜設置裝備部署的專業性和高性能，更可以大概有用推動海內電纜行業實現技能進步、進步生產服從、進步產物格量和節省本錢等，因此對付海內電纜設置裝備部署的探究是很有必要的。
   現在，我國的電纜設置裝備部署重要是依賴入口；另有便是在消化和吸取外洋先輩技能底子上，然后通過一系列改革、優化和美滿而成的。此中不乏新技能、新工藝的表現。尤其是后者，這些顛末吸取了外洋先輩技能的國產新型設置裝備部署，加強了設置裝備部署的成套本領，而且也明顯進步了設置裝備部署的技能程度和性能的可靠性，對付電纜產物的生產及市場競爭力起到決定性的作用。
   現在，一些著名的設置裝備部署制造商已經自主研發、生產出系列加工設置裝備部署，只管與外洋先輩設置裝備部署還存在肯定的差距，但是已經靠近上世紀90年月前后的入口設置裝備部署水品，已可以大概根本滿意我國通例電纜的生產需求。這些設置裝備部署由于代價比外洋先輩產業國度同類設置裝備部署要低出三到五分之一，安徽天康集團良好的性價比在市場中較為具有競爭力。
   尤為值得自滿的是，后期海內自主研發的電纜設置裝備部署，不光滿意了海內電纜生產企業的需求，更有一部門設置裝備部署被出口到一些生長我國國度，打開了外洋的大門。只管云云，我們也應該客觀地對待本日海內電纜設置裝備部署在研發和生產方面的不敷，好比，相較于外洋發達設置裝備部署生產企業來說，海內的自主研發本領還存在肯定的差距。
   現在，海內的電纜設置裝備部署生產商，在研發本領方面還根本停頓在測繪和仿制的較低條理上，還未形成電纜產物、質料、工藝和設置裝備部署有機聯合的開辟創新體系。而在產物的生產方面，要害生產設置裝備部署難以滿意行業生長必要，因此產物市場被入口產物牢牢掌控。此中包羅光纖制棒設置裝備部署、超高壓交聯電纜生產線、OPGW纖芯管焊接設置裝備部署、微同軸物剃頭泡設置裝備部署、汽車線生產設置裝備部署等。
   別的，海內另有一些電纜生產設置裝備部署廠家依然停頓在生產布局陳腐、服從低下、耗能嚴峻、乃至污染環境的設置裝備部署。低程度的產物供過于求，高程度的產物仍需入口。末了，即便是海內涵對外洋先輩設置裝備部署舉行消化、吸取，再通過改革、優化和美滿的設置裝備部署，與外洋的先輩設置裝備部署相比也還存在較大的差距，重要表現在生產效益較低，僅為入口設置裝備部署的50-80%，主動化程度較低，可靠性不高和能耗較大。因此，海內的電纜設置裝備部署難以*滿意一些出發點較高的電纜生產企業的必要，每年仍舊有幾億元的設置裝備部署依賴入口。