偉煌公司加強(qiáng)5S管理
品質(zhì)是企業(yè)的靈魂，中國儀器儀表行業(yè)的發(fā)展迅速，由原來的國外儀器壟斷的形勢發(fā)展至今，國產(chǎn)儀器的品質(zhì)逐步被廣大企業(yè)接受認(rèn)可！產(chǎn)品的制造基地-生產(chǎn)車間的管理就顯得尤為重要，然而，工廠的管理并不是件容易的事。尤其是在產(chǎn)品品種越來越多、產(chǎn)品生命周期越來越短的市場環(huán)境下，工廠管理的壓力越來越大：客戶要求交貨期更短、更準(zhǔn)時，價格更低，質(zhì)量要更好。工廠是制造型企業(yè)的中心，工廠的管理，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”等各項指標(biāo)的完成，伴隨著微利時代的到來和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天，工廠管理就顯得更加重要!工廠管理者既要帶領(lǐng)團(tuán)隊完成各項工作任務(wù)，又要有效地管理生產(chǎn)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和人員。如何進(jìn)行工廠管理和控制，如何協(xié)同各個部門共同處理工廠管理中的各種問題，這已成為中國企業(yè)工廠管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能。
5s活動是工廠管理和改善的基礎(chǔ)， 5S方針是企業(yè)建立5S體系目標(biāo)的框架和基礎(chǔ)。5S方針指出了企業(yè)總的宗
旨和方向，而5S目標(biāo)是對企業(yè)總的宗旨和方向的具體落實。所以5S方針應(yīng)切實可行，不能空洞和不切實際。為達(dá)到5S方針的zui終實現(xiàn)，應(yīng)做好宣傳貫徹工作，在企業(yè)內(nèi)得到充分溝通！ 應(yīng)該對5S方針進(jìn)行持續(xù)適宜性方面的評審，必要時予以修訂，以適應(yīng)不
斷變化的內(nèi)外部條件和環(huán)境。 *執(zhí)行5 s，品質(zhì)都在掌握中人人做好5 s，企業(yè)體質(zhì)*！塑明朗、清爽、整潔的工作現(xiàn)場，從5s開始
偉煌公司車間管理在制定5S目標(biāo)時，同時依據(jù)以下“五性”的原則要求，努力推進(jìn)5S管理：
1．相關(guān)性原則
制定5S目標(biāo)，應(yīng)切切實實地與企業(yè)的產(chǎn)品、活動、職責(zé)、資源等情況相關(guān)，為提高公司整體水平的目標(biāo)服務(wù)。同時要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合，比如，企業(yè)場地緊張，但現(xiàn)場擺放凌亂，空間未得到有效利用，這就應(yīng)該將增加可使用面積作為目標(biāo)之一。總之，與企業(yè)無關(guān)或關(guān)系甚小的目標(biāo)內(nèi)容應(yīng)堅決予以剔除。
2．*性原則
既然是目標(biāo)，就應(yīng)該是尚未實現(xiàn)的、不付出努力是達(dá)不到的。這些目標(biāo)應(yīng)具有*性，或者說具有挑戰(zhàn)性。這樣才能激發(fā)員工的改善意識和拼搏精神，為實現(xiàn)自己的和組織的目標(biāo)而努力。假如目標(biāo)定得過低而不能激發(fā)員工工作熱情，這樣的所謂目標(biāo)也就沒有意義。
3．可實現(xiàn)性原則
目標(biāo)的*性，并不是說目標(biāo)定得越高越好。目標(biāo)定得過高不好，這是因為超過努力的極限也無法實現(xiàn)的目標(biāo)，會挫傷員工的積極性和信心。努力而不可及的目標(biāo)，是無意義的。
4．可測量性原則
如果不能制定出定量目標(biāo)，也應(yīng)制定出定性目標(biāo)，從而使這些目標(biāo)是可被監(jiān)視的、可被測量的、可被考核的或能被控制的。
5．時間性原則
目標(biāo)有一定的時限性，決定了由誰做、做到什么程度，還必須明確在什么時候完成，這樣才會給實施者一定的壓力，保證整體進(jìn)度。有時限要求的目標(biāo)，對評價考核也有所幫助。
，特制訂以下5S活動計劃
（一）長期計劃（年度計劃）
1．*年計劃
*年的計劃是導(dǎo)入期。一般來說，將地板和工具棚整理整潔，要達(dá)到
從客人處得到贊揚的程度差不多要花兩年時間。要進(jìn)一步達(dá)到提高生產(chǎn)性的
程度就需要花三年時間。
*年的計劃是推行如表2一l所示的項目。
2．第二年計劃
第二年的計劃是推行以下項目：
（1）列出各個工作場所重點改善項目的清單。
如：文件檔案整理的確立。
零件、零件供給架、模型架的整理和整頓。
材料放置區(qū)域的改善。
修理工具類的整理和整頓。
布告牌設(shè)置。
保持工作服的清潔。
（2）工作場所、作業(yè)場所的安排。
（3）進(jìn)行改善。
