隨著市場經濟的不斷深入， 為ZC-3000-4壓力校驗儀營造了一個很好的外圍環境，然而激烈的競爭也讓很多壓力校驗儀產品陷入了困境。壓力校驗儀產品的競爭已經發生了一 些微妙的變化，即由壓力校驗儀產品間的外部競爭轉變為內部競爭，由用戶的競爭轉變為員工的競爭，由用戶滿意的競爭轉變為員工滿意的競爭。逐步認識到了ZC-3000-4智能壓力校驗儀的外部競 爭力來源于壓力校驗儀的內部競爭力，這些變化說明產品的人性化管理日趨理性。因此ZC-30004智能壓力校驗儀想獲得更多的利潤和發展，就必須從源頭抓起，做好以下幾項工作：
一是：在以人為本的產品理念指導下，針對員工的需求進行管理，即更多的關注內部員工的利益，想他們所想，急他們所需。在實行有效的人力資源戰略的同時，重視員工的作用，以人為本，充分發揮員工的主動性和能動性，只有這樣才能不斷提高ZC-3000-4壓力校驗儀的競爭能力，才能建立規范的內部秩序，才能更好地促進壓力校驗儀事業健康和諧發展。
二是：政策的制定嚴之有度，充分考慮員工的承受能力。一張一弛有道。以人為本觀念的樹立，必須充分認識員工的特點，做到管理工作有張有弛。
人力資源管理專家曾說過：人是資源而不是成本。從這個意義上來講，人才是壓力校驗儀產品發展的重要資源，ZC-3000-4智能壓力校驗儀的一切都要從人出發，人是產品一切活動成敗的根本。所以，以人為本就要尊重從事ZC-3000-4壓力校驗儀產品的每一個人，用好一切有能力的人，培養一切愿意進步的人，只有這樣，壓力校驗儀事業部才能協同作戰、團結、、創新，才能適應市場經濟激烈的競爭，才會可持續發展，在市場競爭中才能脫穎而出立于不敗之地。
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