2012年壓力校驗儀運行速度將在平穩基調中溫和回落，產品價格也將保持平穩，壓力校驗儀、智能壓力校驗儀、熱工儀表校驗儀、多功能校驗儀、自動壓力校驗裝置、自動溫度校驗裝置等產品產量將不會大起大落。
從壓力校驗儀行業實際情況出發，亟需轉型。對此，壓力校驗儀企業應著重關注以下幾個方面。
一是發展產品，促進結構調整。不管是國內市場還是國外市場，盡管需求層次多元化的情況依然存在，但對產品化的需求越來越明顯。鑒于壓力校驗儀近幾年來產能過剩的問題已經相當突出，行業面臨著結構調整轉型升級的緊迫形勢，因此，壓力校驗儀要實現結構調整和轉型升級，首先要以市場為導向促進產品發展。壓力校驗儀行業還需直面產能嚴重過剩、產品售價持續走低以及企業盈利能力普遍下降等共性問題。加強創新能力，實現結構調整和轉型升級，應從跟隨用戶需求制造產品“被動創新”向積極引導用戶需求研制新產品的“主動創新”轉變；從單一設備制造向提供自動壓力校驗裝置、自動溫度校驗裝置轉變。
二是提高創新能力，加快轉型升級。近些年來，壓力校驗儀取得了長足進步，自動壓力校驗裝置、自動溫度校驗裝置的設計制造技術和生產能力更是得到飛速的提高。但是，核心技術、*技術靠引進，某些產品、關鍵零部件和重要材料靠進口的局面并沒有得到根本改變，這些問題依然是制約我國壓力校驗儀發展的瓶頸。因此，壓力校驗儀要實現轉型升級、占領新的發展制高點，必須集中力量、加大投入、創新體制機制，盡快提高科技進步和創新能力，搶抓機遇，下大力改變產品附加值低、基礎發展滯后、成套能力與自主創新能力不足、關鍵零部件和重要原材料受制于人以及處于產業鏈低端的被動局面。
三是轉變粗放管理方式，提高企業經濟效益。壓力校驗儀企業在管理水平上與歐美日等發達國家的跨國企業相比，存在較大差距。不僅技術水平、產品質量差距大，而且在生產過程中的能源消耗、材料消耗方面的差距也非常明顯。這其中既有“硬件”即工藝裝備和人員素質上的原因，更有“軟件”即管理水平上的差距。當下粗放式生產的增長模式已難以為繼，急需我們通過強化管理，嚴格控制生產成本，努力降低能源和材料消耗，盡快提高勞動者素質，大幅度提高勞動生產率、產品質量和服務水平，努力走出壓力校驗儀內涵式發展的新路子。
四是培育具有競爭力的，實施“走出去”戰略。當前已成為世界壓力校驗儀制造大國，但絕非強國。壓力校驗儀尚未形成一批占有較大*、具有競爭力的大企業和企業集團，也未形成一批水平較高的專業化協作配套企業。除自動壓力校儀制造業外，其他制造業的產業集中度和專業化程度較低、缺乏品牌產品等問題比較突出，使得我國壓力校驗儀難以形成較強的競爭力。
五是整合傳統產業，加快培育新興產業。作為裝備制造業重要支柱之一的壓力校驗儀，在加快培育戰略性新興產業中，必須把培育裝備制造產業與整合基礎產業結合起來。要充分利用傳統裝備制造產業現有的技術、設備和人力資源，夯實裝備制造業的基礎。
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