設(shè)備管理關(guān)乎企業(yè)效益（高壓核相儀）

商品經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐向人們揭示的客觀規(guī)律是:一個(gè)企業(yè)的興衰在市場(chǎng)，市場(chǎng)的關(guān)鍵是產(chǎn)品，產(chǎn)品的關(guān)鍵是設(shè)備和人。“設(shè)備管理”既是研究設(shè)備本身物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)的系統(tǒng)工程，也是研究設(shè)備與人組成的復(fù)合系統(tǒng)工程。充分發(fā)揮系統(tǒng)功能，對(duì)工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有至關(guān)重要的（高壓核相儀）作用，大量事實(shí)能充分證明這一論點(diǎn)。
 

    山東濟(jì)南有兩個(gè)啤酒廠。甲廠1975年投產(chǎn)以來(lái)，經(jīng)濟(jì)效益一直不佳，但從1986年開(kāi)始起飛，以平均每年640萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益遞增。1990年被列入國(guó)家效益好的500家重點(diǎn)企業(yè)*。1991年初兼并了幾個(gè)虧損企業(yè)，成立了濟(jì)南啤酒集團(tuán)公司，當(dāng)年稅利5500萬(wàn)元，充分發(fā)揮了骨干企業(yè)的作用，取得了顯著的社會(huì)效益禮經(jīng)擴(kuò)改益。
 

    是什么原因使甲廠發(fā)生巨變呢？是設(shè)備和設(shè)備管理工作。1986年前，甲廠的兩條啤酒灌裝線都是國(guó)產(chǎn)*代試制產(chǎn)品，二條故障停機(jī)率高達(dá)30%，另一條設(shè)計(jì)制造不成熟，安裝四年總開(kāi)機(jī)時(shí)間不到四個(gè)月，根本不能使用。灌裝線酒損耗高達(dá)20%左右，造成該企業(yè)有酒灌不出，只能夏季低價(jià)賣散酒。本來(lái)市場(chǎng)很好，啤酒供不應(yīng)求，但甲廠卻是好市場(chǎng)、低效益。該廠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，于1986年在國(guó)內(nèi)購(gòu)買性能好的單機(jī)選配了兩條灌裝線，投產(chǎn)后每線穩(wěn)定班產(chǎn)35噸，酒損控制在2%左右，故障停機(jī)率小于1%，為甲廠的高產(chǎn)、、低消耗提供了可靠的保障，奠定了經(jīng)濟(jì)騰飛的基礎(chǔ)。在這一巨變中，使全廠職工深刻認(rèn)識(shí)到了設(shè)備前期管理工作的重要性，嘗到了設(shè)備管理的甘甜。
 

    乙廠1981年投產(chǎn)，投產(chǎn)初期幾年效益很好，報(bào)紙、電臺(tái)經(jīng)常報(bào)道，度很高，在人們的心目中認(rèn)為乙廠比甲廠產(chǎn)品好、活力強(qiáng)，是個(gè)很有前途和希望的好企業(yè)。但好景不長(zhǎng)，幾年后設(shè)備老化，加上新引進(jìn)的一條東德灌裝線因地基和安裝不符合要求而不能充分發(fā)揮效能，導(dǎo)致乙廠每況愈下，連續(xù)虧損，1990年終于被甲廠兼并。兼并后從設(shè)備管理入手，進(jìn)行調(diào)整、修理，1991年該廠不僅扭虧，而且創(chuàng)利稅1911萬(wàn)元。
 

    以上兩個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)上的興衰，與設(shè)備管理的好壞緊密關(guān)聯(lián)。有些企業(yè)廠長(zhǎng)的更迭，也與設(shè)備相關(guān)，如山東某玻璃制品廠幾屆廠長(zhǎng)的任期皆與窯爐爐齡相符。國(guó)產(chǎn)材料玻璃窯爐壽命只有三四年時(shí)間，不及時(shí)更新即造成消耗高、質(zhì)量差、效益下降，廠長(zhǎng)往往以經(jīng)營(yíng)不力為由而被調(diào)離。這些具體事實(shí)，有力地說(shuō)明了設(shè)備管理對(duì)工業(yè)企業(yè)興衰的巨大制約作用。
 

    大量活生生的事實(shí)使筆者深深體會(huì)到:設(shè)備管理工作全過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)都直接影響企業(yè)效益，而影響zui大的又是決策、選購(gòu)和人－機(jī)系統(tǒng)的匹配。山東一輕造紙系統(tǒng)有的企業(yè)引進(jìn)設(shè)備后，不僅沒(méi)有增加效益，反而造成了嚴(yán)重虧損，資不抵債。這并不是引進(jìn)的技術(shù)本身不好，而是決策與選購(gòu)失誤，設(shè)備管理工作者和操作者既沒(méi)有參與前期工作，又沒(méi)有進(jìn)行后期培訓(xùn)，人－機(jī)關(guān)系不佳，不能充分發(fā)揮系統(tǒng)功能。相反，有的中小紙廠用的雖是國(guó)產(chǎn)紙機(jī)，但能發(fā)動(dòng)群眾管好用好設(shè)備，還不斷進(jìn)行技術(shù)改造，企業(yè)生產(chǎn)出現(xiàn)勃勃生機(jī)。如薛城造紙廠是只有一臺(tái)紙機(jī)的小企業(yè)，由于充分發(fā)揮了人－機(jī)效能，產(chǎn)量提高了70%，1990年利稅為600萬(wàn)元，1991年猛升到1150萬(wàn)元，取得了十分喜人的成就。
 

    為樹(shù)立設(shè)備管理的應(yīng)有形象，提高其透明度，1991年山東一輕系統(tǒng)配合“品種、質(zhì)量、效益年”活動(dòng)，參考山東企管的做法，推行了“設(shè)備管理效益工作法”，要求企業(yè)建立“設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)帳”，1992年正積極籌建“設(shè)備管理效益報(bào)表制”。從已經(jīng)匯總的大量數(shù)據(jù)，使人們尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理工作的巨大作用和無(wú)窮潛力，決心把設(shè)備管理工作做得更有成效。