對于電力企業這樣的傳統企業,長期以來都是壟斷的經營模式,所以進行信息化建設并非易事,勢必會存在著許多的問題。隨著電力體制的深化改革與經濟的化,開始出現了電力企業的市場競爭,那么如何在競爭中獲得更大的收益呢?回答只有一個,只有把存在的問題盡快解決,爭取早日實現“數字化電力”的目標,形成*的管理模式,這樣才能夠在激烈的競爭中穩中求勝。 

1電力信息標準化建設制約了信息化發展

      電力企業在長期的信息化建設歷程中,形成了各種各樣的信息系統,并留存有大量的歷史數據。由于缺乏統一的編碼體系,給系統整合以及各類系統之間的數據交換帶來了很大的困難。除此之外,編碼體系的不一致也加劇了電力行業管理軟件形成通用產品的難題。目前電力行業信息化尚未制定統一的信息化標準體系,電力企業內部信息系統的信息編秒、技術標準、規范也不統一;這就造成企業內部信息孤島無處不在、系統不能集成、資源不能共享的局面,嚴重制約企業信息化建設和應用。標準體系的缺乏影響了企業內部、上下級企業之間信息的共享與交互。據介紹,目前各應用系統根據自身的需要制定了很多編碼體系,有的在網省范圍內使用,有的在地市級電力企業使用,但都無法在全國推廣。我們相信,只有把標準化建設搞上去,才有資格談信息化建設的縱向延伸發展。 

2電力企業信息系統的管理機制不健全

    由于各個電力企業信息化發展的進度不一樣,同時建立的管理機制也不盡相同,電力企業組織管理架構的建設在很大程度上依賴于企業發展戰略的取向,使現有管理模式和信息化建設相互磨合、相互促進、相互完善。堅持信息化建設為現有管理模式服務這一前提,用信息化的*管理理念促進企業管理機制的變革,并以管理機制變革推動信息化發展,形成“良性循環”,建立健全信息系統的管理機制是當前信息化建設的基本任務。 

3信息化建設缺乏統一化和規范化 

     企業的管理方式亟需規范化和流程化。電力企業在長期的壟斷體制中逐漸形成了*的管理模式,其中大的弊端就是缺乏全行業統一和規范的管理流程。又由于電力企業將安全生產當作*要務,即使有心改造流程,其力度也有限。企業缺乏規范直接導致ＩＴ廠商項目實施時困難重重,需要不斷的與客戶溝通并對系統進行相應的修改,軟件產品化很難實現,加大了經驗積累的難度,給電力行業管理軟件市場的發展帶來了很大的阻力。 

4電力企業管理水平滯后于信息化建設

     長期以來,電力企業長期作為國家壟斷行業存在與運營,作為國家的基礎性產業,電力企業曾一度在計劃性指令下進行生產,以安全生產為中心。在長期的計劃經營模式下形成的電力企業條塊分割、信息閉塞、效率低下的管理體制已不能適應當前的要求。電力企業需要啟動一輪企業管理革新,從企業戰略出發,實行業務調整、流程梳理與優化,引入信息技術的支持。相對于信息技術的發展與應用,電力企業管理革新處于落后狀況,有的企業引入了*的業務系統、管理系統,而管理模式未能實施有效革新,終導致了信息系統未能發揮預期的、應有的作用。 

5企業應加強信息化的基礎建設

     硬件與軟件投入上存在重硬輕軟:由于對信息化認識上的誤區,部分電力企業認為搞信息化主要就是買機器、建網絡。前幾年,電力企業雖然加大了信息化的投入,但是將資金主要用在了硬件設備的購置上,相應的軟件系統的投入卻明顯不夠,認為硬件設施是有形的固定資產,而軟件卻是無形的,價值不容易度量,表現出一定程度的重硬輕軟情結。這種做法的結果是硬件設施脫離了軟件系統,從而硬件也發揮不出應有的作用,信息化建設沒有太大的成效。

     這里的基礎不僅是指硬、軟件方面的設施等,更重要的是應加強員工的計算機素質和對信息化的認識,這是項目實施成功的基本條件。目前電力行業員工的計算機素質普遍偏低,使得在項目實施過程中要花很多時間和精力進行基礎培訓,同時員工也容易提出一些不合理的要求,給項目實施帶來困難。此外,如果企業員工沒有充分認識到信息化建設的重要性,往往無法充分調動他們的積極性,使項目實施的效果大打折扣。 

6模式與觀念是影響電力企業信息化發展的重要因素

     電力企業管理模式阻礙了信息化的快速發展:電力行業長期的壟斷性經營導致了其*的經營管理模式:重安全生產、輕企業管理,條塊分割、信息分散,以安全生產為中心的意識深深植入電力企業的領導、職工的觀念中。當前,電力行業競爭機制正在逐漸建立,電力企業面對競爭需要提升管理水平,信息化建設正是提升管理水平的有力途徑。而信息化建設又依賴于企業管理模式的革新。電力企業管理革新由于受到多方面因素的影響而推進難度較大,包括:思想意識的轉變;體制的創新和管理的變革;競爭、服務和成本意識的覺醒等,還有企業的服務、品牌、人力資源等更高層次的文化范疇。在落后的管理模式下實施信息化,只能是原有業務在信息系統的電子化而已,不能通過信息系統實現管理水平質的提升。綜上所述,電力企業管理模式、信息化推進模式,以及對于信息化的認識、觀念是影響信息化發展的重要因素。

     綜上所述,對于傳統的電力企業要實現信息化,存在著一些客觀的問題,所以從領導到普通員工一定要接受信息化建設的思想,對于新的業務流程、新的管理體制有一個接受、適應和深化的過程。在信息化建設過程中,必然要改革企業管理中不適應生產力發展的東西,因而必然觸及部分人的利益,可能會帶來企業資源和內部利益的重新分配,因此肯定會存在阻力。信息化建設要求企業生產經營流程的每一個環節都能遵守規程,這正是企業加強管理要解決的問題。
PS-ID相序表
PS-ID相序表用來檢測三相低壓配電線路電壓的相序及缺相情況。該表由被測電壓直接供電，采用單片機進行邏輯分析判斷，用LED發光二極管和蜂鳴器以聲光形式指示正相序、反相序和缺相三種狀態，具有反應迅速、操作簡單、輕巧便攜的特點。儀表外殼采用工程絕緣材料，現場使用安全可靠，可長時間使用。
PS-ID相序表技術指標
1. 電壓范圍：AC30~600V
2. 頻率范圍：40~70Hz
3. 絕緣電阻：
儀表線路與外殼之間 ≥10MΩ
4. 耐壓：AC1KV  50Hz  1min
5. 工作溫度及濕度：
-10°C ~ +40°C　＜85%RH
6. 外形尺寸：120×83×41
7. 重量 ：180g
8. 儲存條件：-10°C~50°C
PS-ID相序表使用說明
將三根測量線夾分別接三相電源，按一下測量鍵（切勿按住不放），開始測量，儀表有如下三種狀態。
1. 正相序狀態：正相序指示燈（綠燈）每秒閃亮一次（慢閃），逆相序指示燈（紅燈）熄滅，蜂鳴器不響；
2. 逆相序狀態：逆相序指示燈（紅燈）每秒閃亮兩次（快閃），正相序指示燈（綠燈）熄滅，蜂鳴器報報警；
3.缺相狀態：本相序表三盞缺相指示燈的顏色與相序表測量線夾的顏色一一對應。當某盞缺相指示燈熄滅并且蜂鳴器“嘟”、“嘟”作響時，為對應相電壓缺相。測量結束后，取下測量線夾即可。

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