江蘇華清儀表有限公司的質(zhì)量管理原則遵循ISO 9000：2000標(biāo)準(zhǔn)的管理原則，共有八大原則
以客戶(hù)為中心
在迎接客戶(hù)訂單時(shí)，當(dāng)前或今后的需求，包括交付和交付后的活動(dòng)及產(chǎn)品的評(píng)審，管理者應(yīng)明確客戶(hù)的要求并予以滿(mǎn)足，以客戶(hù)為中心。
領(lǐng)導(dǎo)作用
管理階層的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)制訂公司的質(zhì)量政策及質(zhì)量目標(biāo)，并通過(guò)教育訓(xùn)練及以各種宣傳模式被所有員工所理解及關(guān)切，同時(shí)對(duì)全體員工灌輸其工作的重要性及對(duì)客戶(hù)要求的滿(mǎn)足性。建立及實(shí)施有效的質(zhì)量管理體系，確保為滿(mǎn)足客戶(hù)的要求所需的過(guò)程及資源的獲得，并對(duì)管理體系所執(zhí)行的結(jié)果與所設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行比較，作管理評(píng)審，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)適宜性及充分性和有效性。
全員參與
各級(jí)員工是公司之本，公司要充分發(fā)掘人才，使每位員工都能充分參與各種活動(dòng)，才能使他們的才能為公司帶來(lái)zui大的收益。
過(guò)程方式
將相關(guān)的資源和活動(dòng)作為過(guò)程進(jìn)行管理，加強(qiáng)管理力度，不斷的持續(xù)改進(jìn)，從而達(dá)到更的得到期望的結(jié)果。
管理的系統(tǒng)方法
針對(duì)公司所設(shè)定的目標(biāo)，識(shí)別理解并管理一個(gè)由相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程所組成的體系。采用系統(tǒng)的管理方法有助于提高公司的有效性及效率。
持續(xù)改進(jìn)
為使公司永續(xù)的經(jīng)營(yíng)，持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)永恒的目標(biāo)，對(duì)于公司內(nèi)所有相關(guān)的要求必須持續(xù)的改進(jìn),以滿(mǎn)足甚至超越客戶(hù)及法律法規(guī)的要求。
基于事實(shí)的決策方法
依數(shù)據(jù)和信息為基礎(chǔ)，對(duì)數(shù)據(jù)及信息進(jìn)行邏輯分析或判定以作出決策，強(qiáng)調(diào)以事實(shí)為依據(jù)。
互利的供方關(guān)系通過(guò)互利的供需方關(guān)系增強(qiáng)公司與供貨商創(chuàng)造價(jià)值的能力。
會(huì)員1.png)