為進(jìn)一步激發(fā)員工參與企業(yè)管理的熱情，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，拓展員工展示聰明才智的舞臺(tái)，公司工會(huì)開(kāi)展了“愛(ài)企業(yè)、講責(zé)任、促效益”合理化建議活動(dòng)。
在此次活動(dòng)中，各單位積極響應(yīng)公司號(hào)召，認(rèn)真組織，深入宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)，廣大員工充分發(fā)揚(yáng)主人翁精神，圍繞公司提高管理水平、促進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、降低原輔材料消耗、提高產(chǎn)品的合格率、加強(qiáng)修舊利廢、降低水、電等能源消耗、擴(kuò)大產(chǎn)品銷路，增加產(chǎn)品訂貨等方面的內(nèi)容，結(jié)合本部門工作實(shí)際，從身邊做起，群策群力，提出了許多對(duì)公司發(fā)展具有幫助作用的可行性建議。各單位為了保證所提合理化建議的質(zhì)量，提高采納率，對(duì)本單位員工提的合理化建議進(jìn)行了討論篩選。截至9月30日，公司共收到61條合理化建議，其中有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、提高工作效率、小改小革、節(jié)能降耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量、人才使用培養(yǎng)等共55條，有關(guān)企業(yè)文化2條、生活福利4條。
公司合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組本著對(duì)公司發(fā)展建設(shè)有一定適用性和需求性的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)收到的61條合理化建議，進(jìn)行了認(rèn)真分類、篩選和評(píng)審，評(píng)出二等獎(jiǎng)2條；三等獎(jiǎng)11條；四等獎(jiǎng)28條。
公司總徐余清非常重視此次合理化建議活動(dòng)，為了保證合理化建議的落實(shí)，要求公司合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組將合理化建議分類提交各位副總閱批，由各位副總對(duì)建議再次研究分析，并根據(jù)合理化建議的輕重緩急和難易程度，提出處理意見(jiàn)，制定整改計(jì)劃，要求有關(guān)單位分別落實(shí)、逐條實(shí)施。
目前有關(guān)單位對(duì)條件具備的建議已付諸實(shí)施，條件尚不具備的，正在創(chuàng)造條件盡早組織實(shí)施。
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