受當(dāng)前金融危機(jī)寒流的沖擊，國內(nèi)制造業(yè)需求萎縮，不少企業(yè)“四面楚歌”，裁員減薪成為他們化解危機(jī)的常用手段。但宏興機(jī)械儀器公司“逆勢而上”，采取多種措施增收節(jié)支，做到一不裁員，二不減薪，還加大了技改投入。

“許多企業(yè)都在裁員，公司會不會降低我們的工資？”面對員工的疑慮，宏興公司張總在職工大會上宣布，公司一不裁員、二不減薪，三不減產(chǎn)，還要繼續(xù)招攬人才，加大技術(shù)改造、發(fā)明的投入。目前，公司鐵礦球團(tuán)壓力試驗機(jī)、熱反應(yīng)多用途測定裝置和焦炭篩分組成機(jī)械篩等產(chǎn)品已申報國家。

張總表示：“宏興在任何時候都不會減少在人才、研發(fā)和市場建設(shè)上的投入，2009年這三塊的預(yù)算還將增加。目前訂單仍然很多，生產(chǎn)經(jīng)營正常，即使以后遇到了困難，公司也會和大家同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)！”

張總認(rèn)為，員工是公司zui寶貴的財富，業(yè)績不是靠“裁人”裁出來的，而是靠“凝聚人”做出來的。在當(dāng)前這個特殊的時期，更應(yīng)該凝聚員工共同迎接挑戰(zhàn)，加大研發(fā)和培訓(xùn)力度，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)新一輪騰飛蓄勢。

在全行業(yè)遭遇困難時，宏興依然生機(jī)勃勃，這首先得益于堅持穩(wěn)健經(jīng)營的方針。目前出問題的都是大舉借債的企業(yè)。而宏興全靠自有資金滾動式地穩(wěn)健發(fā)展，流動資金一直處于良好水平。

加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管是公司的一項重要舉措。在生產(chǎn)工序上推行質(zhì)量負(fù)責(zé)制，由于質(zhì)量過硬，產(chǎn)品價格可以比別人高2%到3%。同時，公司通過免費(fèi)為用戶提供設(shè)備的選型和特種用途設(shè)備的設(shè)計開發(fā)，以及零部件的銷售，增加了*。

公司擁有焦炭、燒結(jié)物檢設(shè)備，公路建筑儀器，干燥、破碎設(shè)備等系列，一百八十多個規(guī)格型號的產(chǎn)品，形成多元化的產(chǎn)業(yè)鏈，抗風(fēng)險能力自然也強(qiáng)。公司根據(jù)市場變化調(diào)整產(chǎn)能，增加了試驗機(jī)等優(yōu)勢產(chǎn)品的生產(chǎn)，確保員工工作的同時，還吸納了不少新的熟練工人。

企業(yè)讓員工在經(jīng)濟(jì)寒冬里感受到溫暖，員工也主動為企業(yè)分憂。工會開展“節(jié)能降耗，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”活動，引導(dǎo)員工從原料利用、降低次品率上挖潛，員工提出了多個節(jié)能增效的建議，共為企業(yè)節(jié)約開支和增效10多萬元。

做有責(zé)任心的企業(yè)是宏興的追求，在金融危機(jī)影響越來越大的關(guān)鍵時期，企業(yè)能夠在不裁員情況下渡過難關(guān)，才是對社會的zui大貢獻(xiàn)。另一方面，公司在留住員工的同時也留住了“人心”，增強(qiáng)了凝聚力，為企業(yè)發(fā)展贏得廣闊空間。

“只有倒閉的企業(yè)，沒有倒閉的行業(yè)。”對于帶領(lǐng)員工共克時艱，張總信心滿懷。