我國電纜行業(yè)集中化程度遠遠低于國外同行業(yè)，產(chǎn)業(yè)走向集中的過程中，優(yōu)勢企業(yè)會在市場競爭中逐漸顯露出來，同時收購兼并的案例也會在這個過程中頻繁發(fā)生，這是行業(yè)內(nèi)普遍的共識。

與美國3大生產(chǎn)商占電纜*的54%，日本7家占86%，英國12家占95%相比，我國目前僅有大型電纜企業(yè)19家，這19家大型企業(yè)還不到10%的*。

歐美電纜產(chǎn)業(yè)格局相對較穩(wěn)，大型電纜企業(yè)只有10多家，，但卻占歐美*的60%左右。“我國電纜行業(yè)內(nèi)大小企業(yè)已過萬，產(chǎn)能超過10000億。”張華凱告訴《電氣周刊》，排在*企業(yè)的生產(chǎn)量還不到10%，電纜行業(yè)集中度不高。

隨著國家宏觀調(diào)控的落實，經(jīng)濟政策偏于穩(wěn)步、有序，產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和行業(yè)內(nèi)部的整頓大勢所趨，這必然會導致收購、兼并和產(chǎn)業(yè)重組。目前電纜行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了一些并購重組的案例，未來隨著產(chǎn)業(yè)逐漸走向集中，并購重組的現(xiàn)象會有增多的可能。

電纜行業(yè)面臨的三大挑戰(zhàn)

近些年，由于我國電網(wǎng)建設加快、特高壓工程相繼投入建設，為電線電纜行業(yè)創(chuàng)造了巨大市場。相關統(tǒng)計顯示，近15年來，電線電纜行業(yè)平均增長達15%以上，目前行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值超過4000億元，并超過美國，成為世界行Z大電線電纜生產(chǎn)國。

然而在快速發(fā)展的過程中，行業(yè)突出的三大問題成為前進的羈絆。

中低檔產(chǎn)品過剩產(chǎn)品供不應求

目前線纜行業(yè)約有近萬家企業(yè)，大部分企業(yè)規(guī)模小，真正能夠在國家重大項目上具有中標能力的僅有50多家。行業(yè)品牌影響力薄弱，造成了電線電纜行業(yè)的無序競爭。

在國內(nèi)幾千家本土線纜企業(yè)占據(jù)利潤不足20%的中低端市場，競爭異常激烈，而只有30余家的廠商卻在分割高達80%的市場。即使在低端市場本土企業(yè)也活得并不舒服，一些企業(yè)為搶占*，競相壓價競爭，導致產(chǎn)品存在很大安全隱患，這種態(tài)勢直接影響整個行業(yè)的形象與發(fā)展。

以中壓交聯(lián)電纜為例，目前我國已安裝的中壓交聯(lián)電纜懸纜式生產(chǎn)線約有400多條，而從產(chǎn)量看只開工不足50%的產(chǎn)能。產(chǎn)能過剩引發(fā)了以惡性價格戰(zhàn)為手段的激烈競爭，也導致了假冒偽劣產(chǎn)品的滋生。

類似的例子在電纜行業(yè)似乎不勝枚舉，再比如，城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造時，不少企業(yè)一擁而上生產(chǎn)架空線、空聯(lián)電力電纜，如今造成了巨大的產(chǎn)能過剩。

特別是2009年以來，在政府推動和過量信貸資金流入的情況下，本已經(jīng)產(chǎn)業(yè)過剩的行業(yè)又一次*地擴張，拿高壓VCV電纜生產(chǎn)線來說，我國國內(nèi)達60條之多，而除中國以外，其他各國累計只有20多條，這便更惡化了產(chǎn)能過剩的嚴峻形勢。

電纜行業(yè)市場化雖然較為充分，但從細分市場來看，市場具有需求量巨大，進入門檻高的特點，國內(nèi)能夠參與細分市場競爭的企業(yè)數(shù)量并不多，在強調(diào)安全性和對環(huán)境保護的電線電纜產(chǎn)品上（如低煙、無鹵、防火、阻燃電纜等），產(chǎn)品附加值高，產(chǎn)品毛*達40%以上，由于產(chǎn)能不足，國內(nèi)需要大量進口以滿足需求。

而這些細分市場的企業(yè)大多訂單飽滿，盈利狀況較為良好，它們的發(fā)展思路和發(fā)展軌跡也越來越收到同行矚目。

來自歐洲的耐克森、比瑞利與來自日本的古河、住友，都在我國電纜市場中占有相當份額，外資企業(yè)在市場上的優(yōu)勢更加明顯，比如耐克森的特種電纜以及交通用電纜在中國具有相當高的聲譽；荷蘭飛利浦和德國西門子公司的光纜在中國早已*。

原材料價格居高產(chǎn)品質(zhì)量差別較大

線纜是“料重工輕”的行業(yè)，我國原材料占電線電纜總成本的80%左右，而在美國為69%，歐洲為62%，日本為73%，據(jù)相關測算，原材料每上漲5%，相當于利潤減少4%。

主要原材料是鋁和銅，隨著銅、鋁材料價格的不斷上升，加上能源和運輸成本上升，促使企業(yè)成本進一步加大，行業(yè)毛利率下滑。

“十一五”期間，電纜行業(yè)銷售毛利率基本維持在11%～12%之間，銷售凈利潤率基本維持在4%～5%，均低于全國工業(yè)企業(yè)的平均水平。在外部環(huán)境的多重變化和行業(yè)激烈競爭的歷練下，伴隨著原材料不斷上漲，人工成本、資源價格等剛性上升，企業(yè)成本控制的意識雖已有增強、行業(yè)成本費用利潤率水平也有維持不下降，甚至略有提高的表現(xiàn)，但較低的利潤率水平使得再繼續(xù)依靠企業(yè)自身消化成本上升的空間已十分有限。

事實上，110千伏高壓電纜的利潤近兩年也開始逐漸下滑，只有少數(shù)幾家企業(yè)經(jīng)濟效益比較好，大部分企業(yè)的日子大多“舉步維艱”。

而利潤的減少，必然導致企業(yè)偷工減料的產(chǎn)生，或針對不同的客戶生產(chǎn)所謂“非標”產(chǎn)品，使嚴格的按強制性國家標準控制生產(chǎn)變?yōu)?ldquo;量體裁衣”的安全保證性企業(yè)標準生產(chǎn)，質(zhì)量風險加大，不正當競爭加?。ㄔ斍閰⒁姟峨姎庵袊肺逶驴?ldquo;非標”的誘惑》）。

價格、話語權薄弱市場秩序混亂

在市場話語權上，買方越來越強勢、賣方越來越弱勢。電纜行業(yè)用戶大多是國家大型工程或是國家壟斷行業(yè)，如電力、通信、鐵路等。市場嚴重失衡的狀況對維護市場的交易公平和合理利益分配都帶來較大的問題，如買方強勢的條款、要求、限制、賒銷和中標等，使得利益分配太偏向于壟斷行業(yè)的用戶。同時一些企業(yè)不但收不到預付款，還要向客戶支付質(zhì)保金，高居不下的應收賬規(guī)模，使得線纜企業(yè)的利潤被拖欠款的融資成本所吞噬，線纜行業(yè)的利益被蠶食，扼制了線纜企業(yè)的發(fā)展，增加了企業(yè)的風險和成本。這也成為國內(nèi)電纜行業(yè)發(fā)展的一大絆腳石。

從國內(nèi)行業(yè)發(fā)展來看，處在一個快速增長的市場環(huán)境中，行業(yè)門檻低、監(jiān)管不力、市場機制不健全，既為不同競爭力的企業(yè)都提供了一定的生存條件，也形成了企業(yè)眾多、規(guī)模較小，行業(yè)結構混亂的格局。由于大量的重復投資，還進一步加劇了市場惡性競爭、降低了產(chǎn)業(yè)集中度水平。

不可否認，現(xiàn)在線纜行業(yè)競爭如此激烈是由同質(zhì)化競爭形成。而線纜產(chǎn)品的同質(zhì)化，線纜技術的同質(zhì)化，生產(chǎn)方式的同質(zhì)化，其實說到底都是由于線纜企業(yè)盲目跟從造成的。在這種狀況下，對于一個企業(yè)而言，開發(fā)新產(chǎn)品所需要的成本是無限的，可維護一個產(chǎn)品是優(yōu)先的，如利潤好的企業(yè)僅能將利潤的3%～5%用于技術開發(fā)，而同時市場的需求是無限的，所以線纜企業(yè)更要另辟蹊徑，提高差異化的競爭能力。

與此同時，橫觀各國產(chǎn)業(yè)整合的情況以及方式，雖然不盡相同，但在產(chǎn)業(yè)發(fā)展到比較成熟的階段都選擇了從分散到集中的整合道路，以并購為主的產(chǎn)業(yè)整合成為企業(yè)增長和擴張的重要模式之一。通過整合使得相關業(yè)務的經(jīng)營資源集中、規(guī)模擴張、成本降低、研發(fā)能力和產(chǎn)品服務能力提高，利用資源，加速市場開拓和區(qū)域布局，使得規(guī)模效應、市場整合效應融合形成協(xié)同效應，實現(xiàn)了快速增長，進一步提高了競爭能力。因此對于國內(nèi)企業(yè)而言，未來在行業(yè)重點產(chǎn)品領域內(nèi)積極推進以資產(chǎn)為紐帶的橫向整合，才是逐步解決當前行業(yè)發(fā)展中存在的各種頑疾的一個重要途徑。