由王保慶董事長兼總經理領導的紐威國際集團，經過十多年艱苦的發(fā)展，現(xiàn)已成為世界的機械制造商，涉及數控裝備、油田設備、工業(yè)閥門、金屬材料、五金貿易等多個行業(yè)。集團公司總部位于中國蘇州，運用先進的管理系統(tǒng)和倉儲條形碼管理技術，實施全球多工廠、多事業(yè)部、多產業(yè)鏈的管理架構。
紐威集團是自主創(chuàng)新型的企業(yè)集團，實施全球營銷、研發(fā)、制造、人才戰(zhàn)略管理。集團在中國設立機床與閥門2個研發(fā)中心，員工600余人，研發(fā)人員近300多名；機床研究院擁有多名享受政府特殊津貼的人才。紐威今后的發(fā)展仍將以中國蘇州作為集團主要的研發(fā)與制造基地，紐威的遠景目標是成為源自中國、著眼全球的機械制造商，立志成為中國乃至世界機械領域的。
艱難創(chuàng)業(yè)路
1997年，四十不惑的王保慶有些猶豫，在他的面前有三條路，一是進京走仕途，二是繼續(xù)呆在國營企業(yè)，三是走自己的創(chuàng)業(yè)之路。當時中國閥門產業(yè)的格局是：以老牌國營企業(yè)為代表的中堅力量，擁有豐富的經驗，先進的技術，較高的市場占有率，但其管理體制卻存在一定的缺陷性；而隨著改革開放剛發(fā)展起來的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，雖然成長較快，但由于決策者自身的局限性，再加上缺乏戰(zhàn)略技術，其產品基本走低端路線、以低價吸引客戶。
而王保慶認為，企業(yè)要想走的更遠，則應該將國企和民企的優(yōu)勢結合起來，揚長避短，棄粗取精。
“改革開放給予創(chuàng)業(yè)者們合適的發(fā)展機遇，如同種子需要肥沃的土壤，所以我覺得創(chuàng)業(yè)成功是必然的，而失敗才是偶然的。”王保慶說。
也正是有了這樣的雄心壯志，王保慶終決定自己創(chuàng)業(yè)。初，王保慶的啟動資金也才十余萬，他一邊經營著自己的公司，一邊在美國深造，隨后還進入美國公司學習西方先進的管理方式。深造期間，他還專程考察了60多個國家的200多家企業(yè)，為今后公司的進一步發(fā)展打下了堅實的基礎。
上世紀90年代中期，西方發(fā)達國家的閥門產業(yè)逐步向中國、印度等發(fā)展中國家轉移，國內興辦了許多閥門企業(yè)，但絕大部分是為國外閥門企業(yè)貼牌加工，并沒有自己的品牌。在這樣的背景下，王保慶創(chuàng)辦了紐威閥門。盡管和其他企業(yè)一樣以貼牌生產起步，但王保慶和他的紐威閥門從一開始就立志要打造自己的品牌，走自主創(chuàng)新之路，故而起名與英文“NEWWAY”諧音的“紐威”，意思是要在閥門行業(yè)闖出一條新路。為了創(chuàng)立并打響“紐威”品牌，公司一方面做貼牌加工以保生存，一方面在研發(fā)上投入大量的人力物力。公司每年引進技術人員20余名，購置先進的PMI光譜分析儀等設備，自主研發(fā)了五個類型左右的新產品，對工藝進行多項改進，以提高生產效率、降低生產成本。經過近十年的發(fā)展，公司的產品從早的95%貼牌生產，發(fā)展到了如今100%的自主品牌，并形成了以閘閥、截止閥、止回閥、球閥與蝶閥為主的五大系列的產品，遠銷北美、歐洲、中東、澳大利亞、日本和東南亞等國家和地區(qū)。終于，紐威走出了發(fā)展的NEWWAY（新路）。
管理創(chuàng)新路 紐威僅花了6年時間就成為中國大的工業(yè)閥門制造商及出口商。
據初步統(tǒng)計，中國約有4萬人銷售閥門，其間的競爭可見一斑。那么，紐威成功的秘訣到底是什么呢？王保慶說，他有四個法寶，即公司人才戰(zhàn)略、核心技術戰(zhàn)略、市場組織戰(zhàn)略和企業(yè)文化戰(zhàn)略。
早在創(chuàng)業(yè)初期，王保慶就力圖將西方文化與中國的中庸之道相結合，在潛移默化中培養(yǎng)紐威獨特的企業(yè)文化。隨著企業(yè)的快速成長，紐威的企業(yè)文化也在一次次的歷史時刻中碰撞出激情的火花。紐威人一直將企業(yè)文化作為自己行為、工作的良好準則；四大戰(zhàn)略的實施成效卓然，至今仍在有效地指導著紐威的各項工作。紐威人也在不斷尋求探討，融入了自己的特色，推陳出新，改革出臺了新的適合企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展的管理方法。
作為公司發(fā)展的重要支柱之一，紐威閥門一直都非常重視技術研發(fā)，每年的研發(fā)投入都高達5000多萬元。高投入也帶來了高回報。在紐威的眾多新產品中，56英寸超大球閥和零下196℃超低溫閥門受人矚目。據悉，低泄漏技術為國家乃至全球的節(jié)能減排事業(yè)作出了巨大貢獻，紐威也因此成為了擁有該項先進技術的唯一中國廠商和為數不多的全球制造商之一。憑借在這兩個領域的突破，紐威迅速確立了在世界閥門行業(yè)的領先地位。
在短短12年的時間里，公司從剛成立時的年產值幾百萬元增長到了現(xiàn)在的近20億元。2007年，在公司成立十周年的時候，王保慶更是為他的“航空母艦”制定了“百年紐威”的長期目標。
戰(zhàn)略發(fā)展路 金融危機來襲，當一些公司還為如何保持業(yè)績而忐忑不安的時候，王保慶帶領他的紐威集團選擇了主動出擊。這次他們將眼光瞄準了機床工業(yè)。
王保慶告訴記者，“機械”和“穩(wěn)健”是紐威集團發(fā)展投資的關鍵詞。和當初創(chuàng)業(yè)一樣，公司首先進行了細致充分的市場分析和產品調研，并對國內和國外市場進行反復調查分析。紐威戰(zhàn)略發(fā)展小組調研了沈陽、大連等地的十幾家機床制造廠和一些國外機床制造企業(yè)，并拜訪了各類機床用戶企業(yè)，收集他們機床使用中遇到的問題，以此來分析我國機床業(yè)的現(xiàn)狀。
作為制造業(yè)大國，王保慶認為中國未來不僅要承擔本國制造業(yè)的任務，而且將成為世界制造業(yè)的中流砥柱，因而對基礎裝備應該有很大的需求。但在產品競爭力方面，跟一些發(fā)達國家如德國、意大利、日本相比，中國制造業(yè)的產品檔次還需要進一步提升，這也意味著其中存在著市場的中空地帶。
公司的發(fā)展離不開準確的產品定位。這次紐威的機床研發(fā)就是從客戶的實際需求出發(fā)，盡量避免國內機床經常出現(xiàn)的漏油、漏水、維修服務差等問題。公司更是傾力在全國乃至全世界尋求機床研發(fā)工程師，來組建機床研發(fā)隊伍。據悉，2006年下半年，紐威公司首先建立了紐威機床研究院。目前，占地500畝，總投資約1.25億元的紐威精密機床有限公司已經建成，并投入生產。
通過不到兩年的研發(fā)，紐威已經形成了五大系列的產品：數控車床、臥式加工中心、立式加工中心、鏜銑中心和龍門加工中心，擁有研發(fā)工程師100多名。從數控機床事業(yè)部開始組建到紐威機床設備進入市場僅兩年的時間里，紐威機床不僅成功的在市場站穩(wěn)腳跟而且成為國內機床行業(yè)的一顆新星。據統(tǒng)計，2008年紐威機床設備的銷售額達到500萬元，2009年的銷售額更是翻了一番，預計可超過億元。
雖然從閥門到機床跨越很大，但王保慶卻充滿信心，相比當年創(chuàng)業(yè)時一窮二白的艱難，目前，紐威擁有充裕的資金、高水平的技術團隊和先進的管理模式。
王保慶規(guī)劃，未來十年紐威的發(fā)展目標就是力爭實現(xiàn)做大做強，計劃達到總銷售收入100億元，其中閥門和機床的銷售都要上一新臺階，特別是機床事業(yè)部的銷售計劃要達50億元。紐威立志成為橫跨閥門和機床兩大行業(yè)的“巨人”。
如果將紐威集團比做一架航空母艦，那么紐威機床就是航空母艦上的一架新型戰(zhàn)斗機。雖然這架戰(zhàn)斗機初次飛行就遭遇金融海嘯的侵襲，但王保慶卻很有信心。
在談起紐威今后的發(fā)展，王保慶表示：仍將以中國蘇州作為集團主要的研發(fā)與制造基地，紐威的遠景目標是成為源自中國、著眼全球的機械制造商，成為中國乃至世界機械領域的。
