熊朝文
——退伍老兵下海19年做大燃氣表
- 2009年02月26日 14:43 信息來源：
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全國去年有多少萬臺燃氣表？答案是：600萬臺。再追根溯源，這些燃氣表是哪里產的？答案是：其中有120萬臺，都是貼著“山城”牌商標，從重慶源源不斷發往全國。這是一個圈外人不熟悉的答案。更讓人不熟悉的是，這些貼上“山城”牌商標的燃氣表的幕后操盤手，是一個重慶開縣人,他的名字叫熊朝文，曾是一個退伍老兵。
熊朝文，開縣人，57歲，重慶市山城燃氣設備有限公司董事長。曾在東北當兵7年，退伍后端上鐵飯碗，1989年與妻子黎再蓉下海共同創業，經歷19年艱辛打拼，終于把燃氣表生意做到了全國數一數二。
“你可要想清楚，自己干風險太大了！”1989年,熊朝文辭職下海了，朋友們的勸告聲猶在耳邊。在此之前，這名退伍老兵在我市前衛儀表廠已做了多年的會計，拿的是穩當當的鐵飯碗。這與他平時穩重的風格完全不同。
老婆黎再蓉是擔心的一個人。“我當時已經下崗了，他再一辭職，我們兩人就都走上了一條不歸路。”她回憶說，當時幾個月都沒睡好覺。可當時38歲的老熊卻敏銳地意識到，城市發展速度越來越快，燃氣類產品的需求肯定將呈幾何倍數增長,這是個發展的機會。
坐火車啃方便面跑全國
拿著東拼西湊借來的5萬塊錢，兩人在大石壩租了一間民房,拉著10來個工人就開干。剛開始，他們生產的是簡單的燃氣設備——閥門。
當過兵，當過會計，卻對生產技術一竅不通，而工人全是周邊的農民，只有一個挖來的技術師懂行。熊朝文從此成了學生，天天埋頭在工廠里苦練。“為了學造一個閥門,他曾經兩天沒合過眼，臉累得瘦了一圈。”黎再蓉說。
黎再蓉自己也沒閑著。從沒出過遠門的她，現在成了火車上的常客，三天兩頭坐硬座去全國跑業務。“閥門是燃氣表安裝的必需零件,只能賣給各地的天然氣公司，必須到當地去推銷。”她說，自己長時間曾坐了三天多的硬座到甘肅出差，天天啃方便面和饅頭,一度體力透支差點暈倒。
辛苦沒有白費，憑著質量過關，他們生產的閥門當年就打開市場，銷售了上萬只。而到1998年,山城燃氣設備有限公司開始從單一的閥門生產擴展到了系列燃氣表，并借鑒發達國家經驗,采用當時國內無人敢做的燃氣表生產技術，很快成為本地龍頭。
10年殺入全國行業前三
10年時間,熊朝文的“山城”牌燃氣表開始被成都、貴陽、西安、廣州、天津等全國多個城市采用，把競爭對手遠遠拋到了身后。可多年的創業艱辛，讓他其中記憶深刻的，卻是2006年的一個小故事。
隨著全國城市化進程加快，當年全國燃氣表需求突然猛增，七八月份各地訂單全部翻番。“河北新奧集團7月就一口氣訂了30萬只氣表，并派了三個人來廠考察。”熊回憶說，這是他們平時生產量的一倍，公司員工們都按捺不住興奮，可又為能否按時交貨而憂心。
“擔子重啊，那個月我幾乎就沒回家睡覺，白天陪新奧三個駐廠代表四處轉，每天半夜則在車間督戰，工人也全部分批加班。”這是熊朝文在華北大的客戶，拿下它也就意味著拿下整個華北。結果，當年新奧簽下了3000萬元的合同,熊朝文誠信、可靠的口碑也傳遍了業界。
據悉，全國燃氣表行業的前三名中，有兩家都是國有企業,只有一家民營資本,就是熊朝文的山城燃氣設備有限公司。“去年一年,我們的燃氣表一口氣拿下了120萬臺的銷量,銷售額達到了1.8億元。”他說。
今年進軍東歐海外辦廠
目前,熊朝文的山城燃氣設備有限公司已是國內生產燃氣設備品種齊全的制造商，從工業用的燃氣調壓設備、計量儀表到普通家庭用的IC卡插入式燃氣表、智能無線遠傳燃氣表，無所不包。“全國大大小小200多個城市,使用的燃氣表都是‘山城’牌。”熊朝文告訴記者。而5年前,在當地政府的支持下，他又在南橋寺征地20畝,投資5000萬元建起了全新廠房，不僅如此,北京、西安等地也成了熊的大本營之一，在當地開設了生產基地。
眼下,重慶造的“山城”牌燃氣表已出口到了東歐、中東、東南亞等地的多個國家,“今年內,我們會在東歐開設個海外分廠,”熊朝文告訴記者,屆時將主攻俄羅斯、烏克蘭、哈薩克等獨聯體國家,至少將年產10萬只燃氣表。
民營老板給農民工建房
“你們給農民工修福利房？”聽到這個消息,記者幾乎不敢相信自己的耳朵。一個民營企業老板,居然會自己掏出數千萬蓋樓,員工只需花1500元/平方米,就能住上全新的樓房。
熊朝文的解釋很簡單,“廠里80%都是農民工,大部分都是十余年的老員工,有的甚至一家三口都在廠里干。以前他們都是周邊貧困山區和三峽庫區的農民,住的是土屋草房,這下他們住進了小區樓房,成了城里人,給他們修福利房,工廠也相當于穩定了軍心。”熊朝文告訴記者,這個名為“文景苑”的樓盤占地10畝,兩年前已完工,眼下已住進了200多家人。
四十年堅持洗冷水澡
話少、干練、穩重，是熊朝文給記者的印象。雖然退伍多年，目前身家已經上億的熊朝文依然像個軍人，做起事來風風火火，雷厲風行。“熊總要是想到了什么點子,就會站在辦公室門口大吼一聲，召集所有人立刻開會。他是個說干就干，決不拖拖拉拉的人！”跟隨熊朝文打江山已有十來年的公司元老左堯富告訴記者。
從當兵時起，熊朝文就養成了一個習慣：天天洗冷水澡,而且持續洗了四十年。“洗冷水澡讓我頭腦清醒,而堅持則是我的處事作風。”熊這樣解釋說。除此之外，每天的早間新聞也是他的必修功課，多年如一日雷打不動。
企業家難是人才培養
記者：當兵的經歷對你創業有影響嗎？
熊朝文：當兵讓我學到很多?，F在我對員工強調的就是執行力，服從很重要。
記者：你覺得企業家重要的素質是什么？
熊朝文：別讓機會閃過，一旦錯失時機，很可能全盤皆輸。
記者：你覺得辦企業什么難？
熊朝文：大問題是人才培養。如果公司高管不合拍，沒有歸屬感，他就不會工作下去，員工融不進公司，也會突然走掉。這是我為他們蓋樓的大原因。
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