【儀表網(wǎng) 儀表市場】現(xiàn)在行業(yè)競爭激烈，大家都在絞盡腦汁爭取業(yè)績，但有一種行為儀表君一直無法理解，為什么有人不懂做生意就是為了的道理，非要搞“傷敵一千自損八百”的招數(shù)？沒錯，今天儀表君想跟大家掰扯一下各行業(yè)都屢見不鮮的“價格戰(zhàn)”競爭。

“價格戰(zhàn)”是場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，它通過自愿壓縮利潤達到占領(lǐng)市場、打壓競爭對手以及消化庫存的目的。長久以來一直被作為營銷學(xué)的重點，網(wǎng)上隨手一搜都是“價格戰(zhàn)108個成功策略”、“教你玩兒轉(zhuǎn)價格戰(zhàn)”這樣的內(nèi)容，貌似市場“仙丹”可以起死回生，但同時也會埋下隱患，稍不留意就是

現(xiàn)代科學(xué)和智能制造的提攜讓產(chǎn)品更新周期縮短，這是技術(shù)進步的表現(xiàn)，比如從老式的機械水表逐步更新?lián)Q代到直讀式水表、IC卡水表、預(yù)付費水表等；也有的是市場需求的推動，從簡單的計量器具逐步演變?yōu)楣?jié)水型、集中抄表等多功能的產(chǎn)品。產(chǎn)業(yè)在發(fā)展，部分產(chǎn)品被迫走向衰亡甚至退出市場，這給了價格競爭的空間和舞臺。每一款新技術(shù)產(chǎn)品面世都必然會引起舊款的降價促銷，這是用來減少庫存的常用手段，不僅僅是儀表行業(yè)如此，很多市場都在上演著同樣的策略。

從這個角度來說，短期、合理的價格調(diào)整會釋放企業(yè)壓力，輕裝上陣繼續(xù)開拓疆土。

但大多數(shù)人知道卻可能不太記得了，讓儀表君來提醒一下，價格戰(zhàn)還有一個別名叫“同質(zhì)化競爭”。所謂同質(zhì)化就是看到什么儀表產(chǎn)品好賣好就去做什么，導(dǎo)致市場上清一色的都是同款。為了“脫穎而出”爭取更多的銷量，企業(yè)就會降價促銷，可成本猶在，這就讓利潤被壓到很低。大家有沒有意識到這是個很嚴重的問題？企業(yè)沒有賺到錢就會缺少資金投入研發(fā)，沒有科研創(chuàng)新就會缺乏核心技術(shù)，只能在原來的水平上吃“老本”。此外，這樣打破平衡的做法還會帶來后遺癥，讓更多企業(yè)被迫加入原地踏步的隊伍，使整個市場陷入混亂。

去年國慶小長假前后，煤炭行業(yè)需求疲軟，巨頭企業(yè)中煤下調(diào)部分價格以期穩(wěn)住市場腳步，導(dǎo)致剛剛表達挺價意愿的神華也立馬跟風(fēng)降價。雖然表達了此舉的無奈但競爭卻愈演愈烈，中煤在原有優(yōu)惠政策上繼續(xù)下調(diào)，各大型煤炭企業(yè)間的相互壓價惡性循環(huán)開始上演，很快，中小煤企也加入了混戰(zhàn)。這種惡性循環(huán)對整個煤炭行業(yè)造成極大影響，嚴重拖緩了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的腳步。

除了急功近利想要保住業(yè)務(wù)以外，短期內(nèi)爆發(fā)的巨大市場也會給分羹者罔顧規(guī)則的動力和勇氣，這種現(xiàn)象在政府招標中尤其常見。這些“破壞者”們期望通過一次中標來占據(jù)份額，提升影響力，未達目的不惜對自己“下狠手”。

早前環(huán)境監(jiān)測領(lǐng)域上市企業(yè)先河環(huán)保曾披露過行業(yè)內(nèi)價格戰(zhàn)的實情，讓儀表君至今難以釋懷。以同質(zhì)量的PM2.5監(jiān)測設(shè)備為例，先河環(huán)保定價在15-20萬元范圍內(nèi)，某進口品牌代理售價要高出5-10萬元左右，但在政府項目競標中，代理品牌的報價會低至10萬元，用行業(yè)人士的原話來說“這連成本都不夠”！恕儀表君不能理解這種賠本賺吆喝的行為，這明擺著就是想“搞事情”！

儀表君并非危言聳聽，但用價格戰(zhàn)的方式來解決開拓市場遇到的問題絕非良策，那些“戰(zhàn)爭”的挑起者或許會暫時達到目的，然而如人飲水冷暖自知，望各位珍惜！

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剛剛結(jié)束的國網(wǎng)第三批電能表招標中，部分電表的中標價格遠低于往年的平均水平，2級單相智能電能表平均價略有提高，1級三相智能電能表和用電信息采集類產(chǎn)品平均價降幅略有擴大，0.5S級三相智能電能表、0.2S級三相智能電能表平均價降幅略微縮窄。這樣的報價動機不具備長期參考性，相信未來電表行業(yè)的定價會回到正常的水平。儀表君吐血整理的電表需求市場還沒看過的快戳沒想到還能這么干！國網(wǎng)這次電能表招標實在“偏心”得太明顯了