導(dǎo)讀：如今，“以大帶小、共贏發(fā)展”的價(jià)值分享理念，已經(jīng)成為集團(tuán)的共識，并延伸到各個領(lǐng)域。與上下游企業(yè)的合作共贏，與各種小微企業(yè)的互動發(fā)展，使正泰建立了牢固的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。
 

　　“以大帶小、共贏發(fā)展”的價(jià)值分享理念，已成為集團(tuán)共識。幫扶上下游中小企業(yè)，既是促進(jìn)整個產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的必然要求，也是正泰集團(tuán)踐行社會責(zé)任、反哺社會的重要途徑。
 

　　“己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人。”正泰集團(tuán)股份有限公司董事長南存輝深諳個中之道。他說，在金融危機(jī)和溫州民間借貸危機(jī)的雙重沖擊下，幫扶上下游中小企業(yè)，既是促進(jìn)整個產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的必然要求，也是正泰集團(tuán)踐行社會責(zé)任、反哺社會的重要途徑。
 

　　目前，正泰在國內(nèi)的供應(yīng)商、經(jīng)銷商企業(yè)各有2000多家。2008年，南存輝提出“構(gòu)建戰(zhàn)略合作、實(shí)現(xiàn)互助共贏”的戰(zhàn)略舉措，成立專門團(tuán)隊(duì)，按照“現(xiàn)場診斷、制訂方案、駐點(diǎn)幫扶、驗(yàn)收總結(jié)、持續(xù)跟進(jìn)”的步驟，分層次、分階段、因地制宜地開展了個性化定制化的幫扶提升。
 

　　“正泰的幫扶提升舉措是真刀真槍、傾力而為的。”南存輝告訴記者，正泰主要是通過幫助他們建立與完善運(yùn)營體系，使一大批小微企業(yè)茁壯成長。他舉例說，溫州福達(dá)合金公司與正泰合作之初，只是一個年銷售額千萬元左右的小企業(yè)。正泰通過制訂專項(xiàng)幫扶計(jì)劃，引導(dǎo)其做專、做精，突出優(yōu)勢，經(jīng)營業(yè)績快速增長。年銷售額一躍超過13億元，成為名副其實(shí)的行業(yè)“單項(xiàng)”。
 

　　一位供方負(fù)責(zé)人曾感慨地說，“我們的公司是沒有掛正泰牌子的正泰企業(yè)，我們的員工是不穿正泰工作服的正泰人。跟著正泰走沒錯!”這話讓南存輝很感動，至今仍記憶猶新。南存輝說，對經(jīng)銷商企業(yè)的幫扶，正泰在提供“信息平臺、物流平臺、技術(shù)服務(wù)、信用資金”4大平臺支持的基礎(chǔ)上，近年又推出以“保姆式”服務(wù)為特征的3PA模式，讓經(jīng)銷商大嘗甜頭。針對溫州民企的“低迷期”，一家和正泰合作近20年的經(jīng)銷商出現(xiàn)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營一度陷入困境。南存輝認(rèn)為，關(guān)鍵時(shí)刻就應(yīng)拉他一把，不能讓跟著正泰的經(jīng)銷商傷心失望。于是，正泰注入資金，通過整頓企業(yè)架構(gòu)，幫助其煥發(fā)了生機(jī)。
 

　　如今，“以大帶小、共贏發(fā)展”的價(jià)值分享理念，已經(jīng)成為集團(tuán)的共識，并延伸到各個領(lǐng)域。正泰先后在寧夏、內(nèi)蒙古、甘肅等中西部地區(qū)投資興建了數(shù)十座光伏電站，按照現(xiàn)代企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)對其合作單位進(jìn)行引導(dǎo)，在拉動當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)的同時(shí)，也帶動一批小微企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，發(fā)起成立了多種風(fēng)險(xiǎn)投資和股權(quán)投資基金，支持新能源、儲能、半導(dǎo)體、有機(jī)農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)的小微企業(yè)起步發(fā)展。另外，正泰在杭州下沙成立高新技術(shù)孵化平臺，成功孵化了海上風(fēng)機(jī)等多項(xiàng)技術(shù)，培育了多家小微企業(yè)。
 

　　與上下游企業(yè)的合作共贏，與各種小微企業(yè)的互動發(fā)展，使正泰建立了牢固的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，在經(jīng)濟(jì)低迷的背景下逆勢增長，，成為光伏電站系統(tǒng)解決方案提供商，被德國機(jī)構(gòu)PHOTON咨詢評為2012年度光伏產(chǎn)業(yè)第二強(qiáng)。
 

　　扶持、帶動產(chǎn)業(yè)鏈中小企業(yè)共同發(fā)展的實(shí)踐，正應(yīng)了一句老話：“幫人就是幫己。”對此，南存輝頗有所得。