2012年即將步入尾聲，在過去的一年中，有些人物，他們的一言一行都會成為業內關注的焦點、一舉一動都吸引著無數人的目光，本篇OFweek電子工程網將為大家總結年度行業受關注的焦點人物(排名不分先后)：
 

　　一、雷軍 　　 　　身份介紹
 

　　雷軍，現任金山軟件公司董事長，小米科技CEO，前UC優視公司董事長，前金山公司總裁兼前CEO。雷軍于1992年加入金山軟件，1998出任金山軟件執行官。在他的領導下，金山軟件進一步將應用軟件擴展至實用軟件、互聯網安全軟件及網絡游戲等領域，并在金山的全面互聯網轉型的過程中做出了重要貢獻。2007年，金山軟件上市后，雷軍卸任金山軟件總裁兼執行官職務，擔任副董事長。
 

　　過去幾年，雷軍作為天使投資人，投資了凡客誠品、多玩、UCWEB(優視科技)、小米科技等多家創新型企業。2010年7月14日重返金山執掌網游與毒霸。2011年7月11日正式擔任金山軟件董事長一職。
 

　　事跡回顧
 

　　從萬人空巷到期貨售賣，從雙核到死機重啟，從小米模式到過度營銷，雖然間雜著捧與罵，但伴隨著超過400萬臺手機銷量的記錄，小米科技這個品牌已經成為中國移動互聯網浪潮中崛起快的一個角色。
 

　　雷軍曾公開有類似的說法，小米將是他作為企業家的后一戰。既如此，雷軍畢其功于一役、將前20年所有對商業的經驗、領悟、資源都投入到小米身上，都非常自然。
 

　　雷軍回憶，當時很多人認為“軟件 互聯網 手機”這條路走不通，因為除了“蘋果”走過之外“沒有人走過”，而“小米”不是“蘋果”，大家等著看笑話。一年之后，很多人相信，“小米模式”是“一條可以走通的道路”。
 

　　作為中國互聯網業的“活化石”，雷軍說自己曾經是“不怕苦，不怕累，人定勝天”，但現在他決心要換一種活法，“我們找對了一個風口，連豬都能飛起來的風口。能引起這么大的關注，有這么多人知道，就是形勢比人強”。
 

　　無論從哪個方面看，小米公司都演繹了一個成功的神話。小米特色的互聯網手機模式也引來了眾多仿效。2012年，是互聯網企業紛紛進軍手機市場的一年。百度、360、網易、盛大、阿里巴巴等互聯網公司，紛紛致力于千元左右的智能手機。
 

　　目前雷軍的小米王國已在原有三大業務：小米手機、米聊、MIUI基礎上延伸新范疇，增加電商和盒子業務，并收購研發小米盒子的團隊——多看。作為一家估值達到40億美元的公司，小米正在硬件的道路上越走越遠，盒子或許僅僅是其多元化嘗試的一步。
 

　　二、郭臺銘 　　 　　身份介紹
 

　　郭臺銘，中國臺灣企業家，中國臺灣大企業鴻海精密(下屬華人大科技集團富士康科技集團)創辦人。祖籍山西省晉城市澤州縣南嶺鄉葛萬村(郭氏為明洪武年間洪洞大槐樹遷入)，出生于臺北縣板橋市。1971年進入中國臺灣復興航運公司，1974年成立鴻海塑料企業有限公司，生產黑白電視機的旋鈕。1985年創立富士康品牌。1988年，在深圳開辦只有百來人的工廠，之后發展成為富士康龍華基地，至2012年，富士康在中國大陸的基地已超過31個。2011美國《福布斯》“億萬富翁”排行榜上位列第179名。2002年入選美國《商業周刊》評選的“亞洲之星”。
 

　　事跡回顧
 

　　“你們日本人，為什么要花這么長時間來決定一件事？你們是不是真的打算重建公司？”鴻海集團董事長郭臺銘幾個月前參觀日本夏普位于大阪府堺市的工廠時，發出上述“怒吼”，扔下一句“我后再說一遍！接不接受我們的要求，你們好趕快考慮清楚！”
 

　　很顯然，郭臺銘已經認定了夏普必須靠鴻海的資金吊命，要趁夏普陷入低谷之機
 

　　8月30日下午，郭臺銘參觀夏普工廠時扔下了上述“狠話”的，他正計劃通過入股的方式與夏普達成合作。郭臺銘之怒源自夏普對鴻海集團提出的合作請求“不溫不火”。夏普在今年3月中曝出了3760億日元(300億元人民幣)的虧損，并且其股價已從每股2600日元暴跌至160日元，再加上1兆2520億日元(1000億元人民幣)的債務，導致它很可能在一年內破產。
 

　　面對身處絕境的夏普，郭臺銘向其拋出了一個合作計劃：鴻海集團投資660億日元參股夏普的大阪府堺工廠，獲取37.61%股權，并享有夏普10代線一半的產能；同時斥資約669億日元入股夏普總社，獲得夏普總社9.9%的股權。不過，夏普對此猶豫不決。然而，談判拖延得越久，夏普的股價就跌得越厲害，并拖累鴻海股價連續下跌。
 

　　外界分析，參觀夏普工廠后，郭臺銘原定是要參加一場發布會，目的是交代雙方合作的談判進展。但當時郭臺銘扔下兩句“狠話”后，便搭私人飛機離開了日本，這實際上就是向外界披露雙方合作談判出現問題，這無疑是在向夏普的“債主”施壓，通過銀行、投資者的力量影響夏普的決策。
 

三、任正非 　　 　　身份介紹
 

　　任正非，現任華為技術有限公司總裁。他畢業于重慶大學暖通工程專業。畢業后參軍從事軍事科技研發。后創立華為技術有限公司，現為華為技術有限公司總裁。2011年任正非以11億美元進入福布斯富豪榜，排名第1056名，中國第92名。在《財富》中文版第七次發布中，位居“中國具影響力的商界”榜單。
 

　　事跡回顧
 

　　任正非，是這群狼部隊的首領，中國媒體稱他“頭狼”，2012年3月，《財富》雜志(Fortune)中文版“中國具影響力的50位商界”排行榜，認定任正非的影響力，超越聯想創辦人柳傳志、海爾主席張瑞敏，但，2012年，任正非的個人財富，在《福布斯》(Fobes)富豪排行榜上，在中國富豪間只能排到82名，他只擁有華為1.4%的股份，其它都分給了員工，他的個人身價，約為10億美元，放在2012年的中國臺灣富豪榜上，任正非只能排24名，這位中國有影響力的企業家，財富排名還在宸鴻董事長江朝瑞之后。
 

　　他塑造華為的狼文化，但卻不貪婪。他讓華為成為全中國化的企業，卻低調謹慎，一直強調的是：“華為沒有成功，只有成長。”
 

　　如今，讓任正非頭疼的或許不是他自己財富的下降，而是華為在美國被“封殺”。10月12日，在《福布斯》發布的2012年中國富豪榜中，華為技術有限公司(下稱華為)CEO任正非以29.9億元的財富排名第393位，其財富比2011年下降幾乎一半。
 

　　就在四天前，美國眾議院院情報委員會發表報告，稱美國電信運營商不應和華為、中興兩家公司進行合作，因為他們“可能對美國國家安全構成風險”。
 

　　數據顯示，華為雖然在很多發展中國家已搶占先機，但在美國這個電信設備支出占25%的大市場卻表現不盡如人意。過去五年，華為在美國投資了約5億美元，但這并沒有使其拿到想象中的大型合同訂單。
 

　　盡管美國內部對這項裁決存在爭議，但從目前情勢分析，在短期內華為很難從“封殺”事件中翻盤。
 

　　業內人士分析，美國“封殺”華為的一個可能的原因是華為還不是上市公司。盡管華為有相對透明的財務報告，但是其產權結構、收入渠道、風險因素、有無政府支持等信息不太透明。
 

　　此時此刻，上市也許會被任正非納入公司戰略調整中來，而這也將預示著任正非事業的一次重要轉向。
 

　　對于上市問題，任正非早就說過，“我們不是不上市，而是在找一個合適的機會。”于華為而言，上市的確至關重要，但什么時候上市、如何上市需要等待一個好的時機。
 

　　被美國“封殺”可能正是一個這樣的時機。華為尋求海外上市的目的不僅是籌資，同時也是為了消除批評者們的質疑，使公司更加透明化、管理協調程序化。
 

　　事實上，華為高管與董事會已經對華為IPO事宜進行過多次激辯。這些辯論所得出的一個有利結論是，上市也是讓公眾更好地了解華為的一個重要舉措。不過，華為還沒有終確定將披露這些信息。
 

　　但無論如何，上市是必然的。一位華為內部人士表示，去年年初，華為在遭到奧巴馬政府反對而放棄在美國的一項小型收購交易后，開始接觸投資銀行，咨詢上市事宜。
 

　　如果華為上市成真，華為借此可以解決兩個問題：除了可以緩解一直以來美國就國家安全問題對其的經濟制裁，還能夠提高公司在市場上的透明度，并幫助它在海外贏得更多合同。
 

　　然而，上市卻可能致使任正非失去對華為的控制權。任正非曾經表示，“華為上市的那天，就是我退休的那天。”華為在創辦的初期，因民營企業身份融資困難，為了吸引人才，任正非大量稀釋了自己的股份搞員工持股。
 

　　如果華為上市，就會產生成千上萬名千萬或億萬級富翁，綁上黃金的雄鷹還能在天空翱翔嗎？但與此同時，任正非的股份可能很低，如果上市，就可能失去控制權。任正非到底會如何選擇，作為旁觀者只能拭目以待。
 

　　四、蒂姆•庫克 　　 　　身份介紹
 

　　蒂姆•庫克，蘋果現任執行官。庫克是個工作狂人，至今單身。曾在IBM供職12年，負責PC部門在北美和拉美的制造和分銷運作。1998年年初，庫克進入蘋果，任副總裁，主管蘋果的電腦制造業務。2011年接替喬布斯擔任蘋果公司ceo。
 

　　事跡回顧
 

　　2011年8月24日，蘋果前任CEO史蒂夫•喬布斯(SteveJobs)辭職。如今一年已過，蘋果變得更強。其股價已從去年的每股372.12美元升至663.22美元，同時蘋果也擊敗微軟成為史上有價值公司，其市場價值8月已達6235億美元。
 

　　喬布斯離開后，蘋果在一年里推出了配備Retina高清顯示屏的MacBookPro、新一代MacBookAir、iPhone4S、NewiPad以及下一代Mac桌面操作系統OSXMountainLion(美洲獅)、iPhone5、iOS6和iPadMini，可能還有蘋果電視。毫無疑問，蘋果未來還將繼續表現優異。
 

　　喬布斯剛離開時，外界曾對于沒有教主的未來表示質疑，認為蘋果可能迷失方向。但Gartner分析師邁克爾•加騰伯格(MichaelGartenberg)卻認為“這是喬布斯時代的結束，但蘋果比喬布斯更重要”。加騰伯格當時也“極力推薦”蘋果董事任命庫克為喬布斯繼任人。庫克曾在喬布斯多次生病離開期間有效的接替其工作。
 

　　庫克剛接任蘋果CEO時，外界普遍認為庫克將面臨艱巨的任務。現在一年已過，正是檢驗庫克成功與失敗的好時機。庫克現年51歲，與1997年喬布斯回歸后加入蘋果公司，之前在IBM與康柏工作過。2007年庫克被任命為蘋果營運官。2004年喬布斯次病假離開時，庫克接替其工作，也就是在那是庫克開始引起外界高度關注。
 

　　蘋果iPhone5的發布被消費者和專家認定為缺乏創新，一向作為先鋒部隊的水貨市場或將出現有價無市的局面，而國內三大運營商雖然紛紛表示跟進，但相比上一代iPhone的熱搶，此次也會冷靜許多。庫克時代的蘋果已處在吃盡喬布斯的老本或是繼續創新的十字路口。
 

五、柳傳志 　　 　　身份介紹
 

　　柳傳志，中國企業家，投資家，曾任聯想控股有限公司董事長、聯想集團有限公司董事局主席。1966年畢業于西北電訊工程學院(現西安電子科技大學)，之后在國防科工委十院四所和中科院計算所從事科學研究工作，1984年創辦北京計算機新技術發展公司(聯想集團前身)，曾任總經理、總裁。
 

　　1988年創建香港聯想并出任主席。1997年北京聯想與香港聯想合并，柳傳志出任聯想集團主席。2000年1月被《財富》雜志評選為“亞洲佳商業人士”。2011年11月2日，聯想集團宣布柳傳志卸任董事長一職，將擔任聯想集團名譽董事長及顧問。
 

　　事跡回顧
 

　　他被譽為“中國企業家教父”，但他不是的。
 

　　他承認在公司進入戰略變革期時，他也會有看不清的時候；他說非常佩服任正非，因為在技術攻堅中“他敢往上走”，而自己不行。不論是自創的管理三要素理論還是收購IBMPC之后形成的復盤方法論，都透著穩中求進的特點。在他看來，求穩的策略，適合他的性格，也適合中國的環境；而管理思想和決策能力的形成是循序漸進的過程，來不得夸張的躍進。
 

　　2011年，穩健的聯想集團連續16年占據了中國PC市場的寶座，并超越美國戴爾電腦成為第二大廠商。作為聯想集團母公司的聯想控股有限公司，當年總資產也首度超過1500億元。
 

　　“聯想是我的命！”當年聯想集團陷入虧損困境時，柳傳志再次出山的豪言壯語猶在耳邊。如今這位68歲的中國企業“教父級”人物，在帶領聯想集團走出困境、目前近乎登頂大PC廠商之后，幾乎把精力全部放在了聯想控股身上。他的下一個目標，是將資產超過1500億元的聯想控股在2014-2016年成功推到資本市場上。對柳傳志而言，這將是他人生創業的又一個里程碑。
 

　　六、史蒂夫•鮑爾默 　　 　　身份介紹
 

　　史蒂夫•鮑爾默，現任的個人及商務軟件開發商--微軟公司的執行官。鮑爾默先生于1980年加盟微軟，他是比爾•蓋茨聘用的位商務經理。
 

　　史蒂夫•鮑爾默引人注目的特點就是“易于激動”。激動的時候，鮑爾默習慣于把任何東西都強調三遍，他是天生的銷售明星和演說家，一站上演講臺就會有難以抑制的澎湃活力。鮑爾默在底特律長大，他父親曾任福特汽車公司的經理。他畢業于哈佛大學，獲得了數學和經濟學學士學位。
 

　　事跡回顧
 

　　北京時間7月13日消息，據國外媒體報道，雜志《名利場》(VanityFair)上周發表評論文章稱，微軟經歷“迷失十年”(lostdecade)的罪魁禍首是微軟CEO史蒂夫•鮑爾默(SteveBallmer)極差的領導才能，并毫不忌諱的批評其錯誤收購網絡廣告公司aQuantive的行為使公司賬面減記63億美元。在近接受《福布斯》雜志專訪時，鮑爾默對《名利場》的這篇文章進行了反駁，并矢口否認微軟曾經歷過所謂“迷失的十年”。
 

　　“對我來說，這根本不是微軟迷失的十年！我的意思是，衡量這一結論的終標準還是要看用戶的感受。除了投資者、盈虧狀況等數據指標外，還必須要以用戶的觀點作為判斷的依據。目前，微軟在范圍內擁有13億PC用戶。在上世紀90年代，我們曾認為一年都不可能賣出1億臺PC，但現在呢？僅僅今年的PC銷量就達到了3.75億臺。這難道就是所謂的‘迷失十年’？”
 

　　隨后，鮑爾默還提到了微軟的股價變動。微軟股價近十年一直在20、30美元左右徘徊，但此前曾一度飆升至60美元。鮑爾默對此表示：“股市一直有著自己的一套衡量指標，有時是熊市，有時是牛市。”
 

　　對于Windows8、Office15、Surface、WindowsPhone和Xbox等產品，鮑爾默則是毫不吝嗇自己的溢美之詞。他說：“微軟可以做的是關注的產品，Windows8、Office15、Surface、PPI技術和Skype都在此之列，我們將把Skype與必應、WindowsPhone和Xbox整合在一起。我們認為我們已經有了好的東西。如果我們推出了一些令人振奮的產品，并因此獲得了盈利，這終將轉化為我們對股東的回報。”
 

　　此外，鮑爾默還試圖為微軟低迷的股價作出解釋并借機推銷公司新產品，但他始終沒有提及“員工排序”(stackingranking)一詞。在“員工排序”這一系統中，每個部門都要將特定比例的員工歸入、、普通和糟糕四大類別，這在很大程度上限制了微軟員工的創新能力。
 

　　一位微軟前軟件工程師曾透露：“如果你隸屬于微軟一個10人團隊中，在就職天就會發現，無論大家表現多么優異，總有2個人會得到好評，7個人得到中評，1個人得到差評，那你勢必會把精力放在內斗上，而不會全身心地投入外部競爭。”《名利場》此前曾援引微軟員工的話稱，這已成為微軟公司內部“具破壞性的制度”。
 

　　“微軟迷茫十年”原文作者庫特•愛琴沃爾德(KurtEichenwald)則表示，這一制度迫使很多員工離職，嚴重阻礙了微軟的創新能力。
 

七、史蒂芬•埃洛普 　　 　　身份介紹
 

　　史蒂芬•埃洛普(StephenElop，1963年12月31日-)，現任諾基亞公司執行官。他于1963年生于加拿大，是諾基亞歷史上個非芬蘭本國的執行官。
 

　　事跡回顧
 

　　很多人認為是埃洛普這位CEO把諾基亞帶到了溝里，已陷入“死亡螺旋”：49歲的加拿大人史蒂芬•埃洛普(StephenElop)，他無力挽救諾基亞，這家公司的情況日漸糟糕。當他來到諾基亞的時候，公司仍在盈利，是大的智能手機生產商，而現在，連續六個季度公司都陷入虧損，它已經完全在競爭中失掉了主角身份。那么，問題就是，這位執行官什么時候將會離開？
 

　　前諾基亞管理人員、移動行業分析師TomiAhonen不是個向埃洛普提出尖銳批評的人。他近發表的一篇博客文章將諾基亞的進一步沒落歸結到“埃洛普效應”上，他稱“埃洛普是所有行業里差勁的CEO”，他為公司設定的以功能手機、Symbian手機和WindowsPhone手機為支柱的戰略已經完全失敗，他應該立刻被董事會解雇。
 

　　幾個月前，硅谷人士、前蘋果公司高管Jean-LouisGassée就已經提出了類似建議，他認為諾基亞現在已經不需要埃洛普。他表示兩年前諾基亞曾向他咨詢過關于公司發展的問題，而他給出的建議是，解雇當時的CEO康培凱，放棄Symbian發展Android設備。
 

　　不過接替康培凱的埃洛普終選擇了微軟。現在，與微軟的合作已經超過18個月。在近發布的2012年第三季度財報中，諾基亞的凈虧損達到9.69億歐元，凈營收較上年同期下滑了19%。
 

　　一切都被弄得一團糟，諾基亞已被甩到身后—三星在去年第三季度超越諾基亞成為大的智能手機生產商，到今年季度手機整體出貨量已經成為。還有占據手機行業70%利潤的蘋果公司，iPhone5在面市的個周末賣掉了500萬部，比諾基亞Lumia手機整個第二季度的銷量還要高。
 

　　與微軟的合作更是令人感到尷尬的部分。現在這個時候，微軟CEO史蒂夫•鮑爾默正在為Windows8系統的發布而忙碌，而此前媒體報道微軟正打算自己制作Surface手機，是的，它們已經做出了Surface平板電腦。
 

　　所有人都看到了諾基亞在微軟眼中越來越不重要的事實。在10月29日微軟WindowsPhone8正式發布會的邀請函中，海報里的手機打著HTC的Logo。
 

　　八、王雪紅 　　 　　身份介紹
 

　　王雪紅，現任中國臺灣威盛董事長、月諾傳媒董事長、宏達董事長、建達董事長、全達董事長，及香港TVB非執行董事與月諾多家企業董事。
 

　　事跡回顧
 

　　“我們應該可以蘋果。”HTC(宏達電)董事長王雪紅曾這樣自信地說，她被業內人士稱作“女版喬布斯”。《紐約時報》稱她為“科技界有權勢的女人”。
 

　　2011年5月，王雪紅被人發現和老公陳文琦逛加州蘋果商店，并購買MacBookAir、AppleTV、iPad2等一大批蘋果產品。休養中的喬布斯得知這項信息后，主動致電蘋果公司營銷部門詢問真實性，在得到確認后，喬布斯很高興，他表示非常樂意看到競爭對手光臨和消費。
 

　　而HTC在微軟與谷歌之間成功地形成“腳踩兩條船”的局面，不同的產品線分別采用了微軟與谷歌的系統。
 

　　谷歌對推廣智能手機操作系統是有戰略預謀的，決心也很大，它為此不惜與喬布斯決裂，并扶持iPhone的競爭對手，HTC成為谷歌重點扶持對象。
 

　　安卓手機陣營給蘋果帶去了巨大的壓力，喬布斯決定反擊。由于谷歌勢力太強大，喬布斯突破口選定在采用谷歌操作系統的HTC。
 

　　2010年3月，蘋果起訴HTC侵權，喬布斯在新聞稿中表示：“我們可以坐視競爭對手剽竊我們的發明，也可以采取相應對策。我們已經決定對此采取措施。蘋果認為競爭應當是健康的，但競爭對手應該采用自己的原創技術，而不是盜竊我們的技術。”
 

　　喬布斯去世后，蘋果繼承了其遺志，對安卓陣營的手機廠商繼續追殺。
 

　　2011年12月12日，CCTV中國經濟年度人物揭曉，宏達電董事長王雪紅當選，但沒有到現場領獎。代替夫人到現場領獎的陳文琦稱王雪紅不能到場，是因為在積極應對訴訟。陳文琦在發表獲獎感言時暗指蘋果侵權，他表示：“我們一直有一個中國人的科技夢，我們相信中國人的智慧一定可以給世界創造更多的價值，中國人的自主創新一定能夠得到上更多應有的肯定。實際上我們面對的是，有時候明明是我們先做的，人家說我們抄襲他的；明明是我們發明的，人家用了而且不認賬。”
 

九、董明珠 　　 　　身份介紹
 

　　董明珠，現任珠海格力集團有限公司董事長、珠海格力電器股份有限公司董事長、總裁。1975年參加工作，1990年進入當時還叫海利的格力，先后榮獲“全國五一勞動獎章”、“全國杰出創業女性”、“全國三八紅旗手”、“世界具影響力的華裔女企業家”、“商界女強人50強”等稱號。
 

　　事跡回顧
 

　　董明珠，珠海格力集團有限公司董事長、珠海格力電器股份有限公司董事長、總裁。
 

　　大家都敬畏她，她知道。“但我們還是那么崇拜她。”一位員工說，“她在電梯里和我說一句話，我要興奮一個月！”
 

　　在格力，董明珠的無私和公正贏得了持久的和擁戴。在她的下屬當中，她擁有一種的力量，這是群眾對于天然的膜拜。他們敬畏她，支持她，重要的是，他們追隨她。
 

　　在董明珠的辦公室里一直掛著一幅字：“獻身企業忘自我，棋行天下女豪杰”。這是她收到的生日禮物。
 

　　是的，她準備將此生奉獻給格力——中國的上市公司。
 

　　在董明珠履新董事長接近100天的時候，8月24日，格力電器正式發布了一份漂亮的上半年業績報告，營業收入483億元，同比增長20%；凈利潤28.7億元，同比增長30%。格力電器對外表示，今年完成1000億的目標，應該沒有懸念。
 

　　如若完成，格力將成為家突破千億的中國專業化白電企業—過去21年來，它只生產一種產品，就是空調。僅憑此，它的規模已超過許多在1990年代風云一時中國的家電巨頭，與海爾、美的比肩。而且，從現階段來看，格力的盈利能力和增長態勢均優于其他多元化經營的競爭對手。
 

　　這是一個不平常的時刻。5月25日，原格力集團董事長、格力電器創始人朱江洪退休，董明珠接任，并身兼格力電器董事長、總裁。這場交接權杖的過程頗具戲劇性：來自格力電器大股東珠海國資委派出的董事候選人選卻被中小股東否決。
 

　　風波之后，格力電器正式由“朱董配”進入董明珠的獨角戲時代。她的新雄心是，格力要在下一五年時期，營業收入達到2000億元，這與2010年美的提出十二五計劃“再造一個美的戰略”(即2000億元)，如出一轍。但美的電器的收入今年卻開始下滑，格力能破解這個千億詛咒嗎？
 

　　十、張瑞敏 　　 　　身份介紹
 

　　張瑞敏，現任中共第十七屆中央委員會候補委員、海爾集團董事局主席兼執行官。1949年1月5日出生，山東省萊州市人，經濟師，1995年獲中國科技大學工商管理碩士學位。
 

　　事跡回顧
 

　　27年前，張瑞敏舉起鐵錘砸掉76臺不合格冰箱的壯舉成就了海爾日后的輝煌。今天，他再一次舉起鐵錘，他要砸掉的東西無人敢碰。
 

　　星期六并不是海爾集團的工作日，但是，近一段時間，每個星期六的上午，都是管理層開干部會的時間。這可不是走過場的干部會，身為海爾集團董事局主席兼執行官，張瑞敏手里那把無形的鐵錘總會在這個時候掄起來，而且，不留情面。
 

　　張瑞敏想砸掉的是職務酬，而且是管理層的職務酬。他的鐵錘遇到的阻力可以想象有多大。張瑞敏并不避諱這一點，“做著做著又回來了，做著做著又回來了。”張瑞敏說：“簡單說我覺得就是一個試錯的過程。不停地在試錯，這個太麻煩。”這個大麻煩不是現在才困擾張瑞敏的，而是有很多年了。
 

　　這么多年，張瑞敏擔心的就是海爾患上“大企業病”。在他看來，大企業病的主要癥狀就是“內部階層固化了”。而他想要的，是一個“靈敏”并且“充滿活力”的海爾，“每一個人都要為自己創造的價值去負責”，并且，永遠如此。“企業不可行的，就是像政府一樣，由上級來任免下級，這是可怕的。現在，我們等于是市場在任免。”張瑞敏說：“我認為從本質上來講，這個模式是一定會行的。”
 

　　雖然張瑞敏的鐵錘有無情的一面，但他的“人單合一”模式也受到很多員工的歡迎。可是，讓他覺得困難的是，“一年以前我們做好的，可是現在又回潮了。原因在什么地方，原因在于組織結構已經一層層有點固化了，現在一下子把它打破，大家從理智和潛意識當中是抗拒的。”