甘肅銀光化學工業集團有限公司以四個“注重”提升員工工作技能，完善計量儀表管理體系，培育精益、節約文化，不斷優化和提升服務生產的能力與水平。
　　
　　注重學習，提升工作技能
　　
　　針對儀表多、種類雜、人員少的實際情況，采取“雙向互動式”培訓提高工作效率。即邀請生產單位工程技術人員為本單位員工講解生產工藝知識，本單位儀表人員主動對各單位儀表工作人員培訓儀表日常維護保養知識。
　　
　　舉辦“誰明白誰主講”活動，讓不同專業領域技術、經驗豐富的員工走上講臺傳授業務知識。還結合現場實際，有針對性地開展業務討論，通過思想碰撞，提高員工解決問題的能力。
　　
　　注重程序，完善管理制度
　　
　　梳理崗位職責、業務分工以及儀表巡檢制度、巡檢標準等工作管理現狀，優化流程，規范管理程序，形成較為完整的管理制度。在完善管理制度過程中，融入“三化”工作（精益生產、精細化管理和合理化建議）、創新工作等企業當前工作重點內容，修訂完善形成了《儀表計量檢測中心管理體系制度匯編》，使管理工作更趨標準化、規范化、專業化。
　　
　　注重激勵，培養團隊作風
　　
　　“精細化管理之星”、“合理化建議之星”——每月評選“三化”工作等方面表現突出的員工并給予獎勵；對獲得企業內外各種獎項和榮譽的員工，根據層次高低再給予不同額度的獎勵。對技能帶頭人、主任工程師等專業技術人員的職責、評價標準等進行量化考核，使他們在“傳幫帶”、技術攻關等方面充分發揮作用。
　　
　　采取科長聯系基層制，科級管理人員每月向各生產單位主管領導征集有關儀表、計量器具等方面的意見和建議，及時解決影響正常生產的問題，提高服務生產的實效性。
　　
　　注重利舊，強化成本控制
　　
　　對產品采購入庫鑒定嚴格把關，從源頭保障儀表設備質量。在拆裝儀表時選擇恰當的工具，按步驟拆裝，避免人為損壞。用拆卸下來的廢舊儀表零部件維修還能用的儀表。還采納員工提交的合理化建議，利用廢舊儀表做培訓的“實物教材”，為廢舊物資找到了“發揮余熱”的新途徑。
　　
　　以企業開展的清產核資工作為契機，收集生產單位不用的儀表備品備件，其中既有單價上萬元的電磁流量計，也有幾百元的溫度計。今年大檢修期間，他們再次通過修舊利廢省出了價值2萬多元的儀表設備。