導讀：上周末G20財長們齊聚墨西哥城討論世界經濟大事，歐債危機再一次成為焦點話題。G20財長會議傳遞出一個信息，那就是歐元區必須先“自救”，即投入更多的資金、采取更有效的措施來加強金融防范措施。如果歐元區不“自救”，其他國家不可能注資IMF來幫助歐洲解決歐債危機，因此歐元區必須投入資金構建“防火墻”自救。
　　
　　歐債危機還在持續，08年金融危機或許還讓人心有余悸。自去年下半年以來，隨著歐美債務危機的影響，經濟環境一片衰落，大宗商品走勢頻受影響，同時對國內經濟造成的影響還是存在的，國內出口貿易受到抑制，出口企業受到嚴重的打擊，同時作為國內關系國計民生的鋼鐵行業來講也遭受重創。去年金九銀十被落空，鋼市悲觀情緒一直延續到現在，在這種價格跌落的過程中，無論是鋼鐵企業還是礦山企業都會遭遇很大損失，其中鋼鐵企業的損失會嚴重得多。筆者認為在內外環境均惡劣的時候，國內鋼企不能坐以待斃，同樣需要通過淘汰落后產能，優化產業結構等手段來實行自救。
　　
　　前段時間，網爆鞍鋼股份預計2011凈虧損21.5億元，是目前已經公布業績預告的鋼企中，虧損額大的鋼企。而資料顯示，2010年，鞍鋼股份實現的凈利潤為17.04億元。另據統計，截止1月31日，16家上市鋼企已經發布業績預告或快報，10家鋼企預減或預虧。已公布虧損額大的就是鞍鋼股份。
　　
　　目前整個鋼鐵行業面臨產能過剩，供過于求的局面，鞍鋼的嚴重虧損，估計已經讓大家心有余悸。國內鋼企一步步走向虧損的邊緣，除了受到鐵礦石壟斷拔高價格影響以外，同樣也是因國內鋼企經營不善，生產結構布局不規范。一直按照計劃經濟經營模式，不根據市場需求生產，造成嚴重的產能過剩，在這樣的情況下鋼企想盈利都難吶。在國外經濟環境不明朗，國內政策緊縮不放松，鋼企將在夾縫中生存，必須通過不斷的自我優化改革，才能在惡劣的環境中優勝劣汰。
　　
　　日前山東省提出嚴格控制鋼鐵產業產能總量，力爭到2015年，全省鋼鐵產能壓縮1000萬噸以上，生產總規模控制在5000萬噸水平，實現減量發展。山東省政府日前出臺相關政策提出，以控制總量、淘汰落后、聯合重組、優化布局、提升檔次、節能減排為主要內容，加快鋼鐵產業結構調整。一方面要盡量淘汰壓縮落后鋼鐵產能，依法依規處理違規項目。一方面減少鋼鐵企業數量，提高產業集中度，力爭到2015年，全省鋼鐵冶煉企業數量力爭由目前的21家減少到5至6家。
　　
　　此次山東鋼鐵產業“減量路線圖”出爐，或許將成為地方鋼企進入鋼鐵產能優化時代的標志，通過控制總量、淘汰落后產能，優化產業布局慢慢減少生產規模，按需生產。此次計劃一直延續到2015年，也是響應十二五鋼鐵行業發展規劃號召。在山東“減量路線圖”出爐后，其他地區鋼企也應該意識到必須通過鋼企內部改革自救，才能夠克服目前鋼企盈利難的困境。
　　
　　目前我國中小鋼企有1000多家，全部都做大做強是不可能的。而且，大多數中小鋼企正面臨生存危機，沒有充足的資金和技術實力進行戰略轉型和產品升級；即便它們上馬高附加值鋼材項目，也未必是大型鋼企的競爭對手。尋求與大型鋼企進行互補性重組也是中小鋼企可供選擇的發展方向。與大型鋼企進行重組，對大鋼企而言，可以將已形成規模效應的低附加值產品的產能劃撥出去，集中生產高附加值產品；對中小鋼企而言，可以補充大鋼企產品轉型后在低附加值產品方面留下的空缺，并繼承大鋼企在低附加值產品上的規模效應，這樣就達到了“雙贏”的目的。
　　
　　同時，為提高自身的抗風險能力，中小鋼企還應努力延伸產業鏈；產業鏈越長，抗風險能力也就越強。中小鋼企可以結合自身的比較優勢加快向鋼鐵產業鏈的上下游延伸，加強對以鐵礦石為主導的原材料供給這一薄弱環節的控制力，從根本上降低運營成本。
　　
　　因此，在目前的形勢下，中小鋼企可以通過生產特色產品、尋求互補性重組、延伸產業鏈等方式，在殘酷的市場競爭中為自己贏得一席之地。