【儀表網 行業標準】近日，由北京國信數字化轉型技術研究院 、國家工業信息安全發展研究中心 、中關村信息技術和實體經濟融合發展聯盟 、廣州賽寶認證中心服務有限公司 、中國企業聯合會 、中國信息通信研究院 、國家能源投資集團有限責任公司 、中國國新基金管理有限公司 、中國航空工業集團有限公司 、中國商用飛機有限責任公司 、中車長春軌道客車股份有限公司等單位起草，TC573(全國信息化和工業化融合管理標準化技術委員會)歸口的國家標準計劃《數字化轉型管理 能力體系建設指南》征求意見稿已編制完成，現公開征求意見。
數字化轉型的核心路徑是新型能力建設，通過深化應用新一代信息技術，以價值效益為導向，共建、共創、共享數據驅動的新型能力，以新型能力賦能業務創新轉型，構建競爭合作新優勢，改造提升傳統動能，形成新動能，創造新價值，實現新發展。
新型能力的建設應強調其體系性，按照價值體系優化、創新和重構的要求，涵蓋與價值創造的載體、過程、對象、合作伙伴、主體以及關鍵驅動要素等有關的能力。新型能力的建設還應強調其系統性和全局性，通過能力單元建設，形成涵蓋策劃、支持、實施與運行、評測和改進等過程管控機制，涵蓋數據、技術、流程、組織等四要素的系統性解決方案，涵蓋數字化領導力、數字化治理、數字化組織、數字化管理和數字化組織文化等的治理體系。
本標準給出了數字化轉型新型能力體系建設總體框架，提出了新型能力的識別視角、新型能力分解與組合，能力單元建設要求，能力分級建設等方法。主要內容包括：
a)數字化轉型新型能力體系建設總體框架
提出了數字化轉型新型能力體系建設總體框架，包括新型能力的識別、新型能力的分解與組合、能力單元的建設、新型能力的分級建設等內容，系統闡釋新型能力體系建設的主要方法。
b)新型能力的識別
圍繞價值創造的載體、過程、對象、合作伙伴、主體以及關鍵驅動要素，提出新型能力的主要視角。
c)新型能力的分解與組合
依據發展戰略，將識別的新型能力建設總體需求逐級細化分解，明確細分能力所對應的能力單元建設需求。基于所構建的能力單元，按特定價值效益需求開展能力單元組合，基于能力單元組合實現能力協同和能力進化，最終構建覆蓋組織(企業)全局的新型能力體系。
d)能力單元的建設
能力單元/能力模塊的建設是一項系統工程，能力單元包括過程維、要素維和管理維，并提出能力單元建設要求，引導組織(企業)從過程維、要素維、管理維三個維度，系統性策劃和構建能力單元/能力模塊建設、運行和優化的過程管控機制、系統性解決方案和治理體系。
e)新型能力的分級建設
提出新型能力五個等級，給出不同等級新型能力的特征及分級建設重點，引導組織(企業)不斷提升新型能力。
本標準的應用推廣預期可帶來以下幾方面效益：
1)對企業而言，以本標準為依據，獲得數字化轉型的標準方法論，圍繞價值效益建立新型能力體系，按照不同能力分級建設要求進行新型能力的建設、運行和優化，系統推進數字化轉型活動，獲取企業數字經濟時代的可持續競爭合作優勢，以穩定獲取數字化轉型成效。
2)對服務機構而言，以本標準為依據，建立具有所屬行業特色的數字化轉型咨詢方法論，并以此為基礎，形成行業系統解決方案，為行業用戶提供數字化轉型方法和工具、培訓等方面系統性服務，提升服務機構的數字化轉型服務能力。
3)對各級政府、行業組織而言，以新型能力等級作為判斷企業能力水平和發展潛力的重要依據，能夠精準遴選合作伙伴、采購、投資等，為政府分類施策、行業精準引導、市場精準服務提供更有力抓手，助力行業轉型升級、區域協同發展。
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