人社部等四部門印發通知 開展人力資源服務業與制造業融合發展試點
《通知》提出，要在30個左右具備條件的城市[詳情] 1月29日，霍尼韋爾公布了2017年第四季度和全年財務業績。2017財年，霍尼韋爾完成405.34億美元的銷售額，相較于2016財年的393.02億美元有著較為平穩的業績增長。部門利潤率與營運利潤率也與上年同期大致持平。
數字化板塊增長強勁
除了2017整個財年，霍尼韋爾在2017財年第四季度營運現金流也達到22億美元，自由現金流18億美元，第四季度自由現金流轉化率為123%，全年自由現金流轉化率為90%。
霍尼韋爾總裁兼執行官杜瑞哲(Darius Adamczyk)表示，得益于航空售后市場、UOP、高性能材料和Inligrated的出色業績，霍尼韋爾第四季度業績強勁。第四季度銷售額內生式增長達6%，全年內生式增長達4%?；裟犴f爾方面向記者表示，兩者之間的差異來自于匯率影響。
聚焦霍尼韋爾四大業務集團，特性材料和技術以及安全與生產力解決方案兩大業務集團的銷售增長表現要好于航空航天以及智能建筑和家居這兩大業務集團。記者注意到，相較于銷售額出現萎縮的特性材料和技術集團以及部門利潤率下滑的智能建筑和家居集團，霍尼韋爾旗下的安全與生產力解決方案集團無論是從銷售額還是部門利潤方面都較2016財年數據有著20%以上的增幅。
不同業務集團業績表現的差異與近年來霍尼韋爾的轉型有關。與西門子、ABB等其他工業*一樣，霍尼韋爾也將其未來戰略的重心轉向打造互聯工業企業。霍尼韋爾近兩年正在其內部大張旗鼓推行數字化轉型，公司將其定義為“互聯工業”，企業的品牌釋義也因此更改為“互聯的力量”(The power of connected)。
按照霍尼韋爾的戰略規劃，通過推進“由硬到軟”的互聯轉型，霍尼韋爾不僅為客戶生產硬件產品，還要更多提供基于軟件和數據的增值服務。目前該公司在有2萬多名研發人員，從2016年開始，霍尼韋爾開始采用一種名為“黑客馬拉松”的人才招聘方式以擴充軟件團隊。
除了業務重心傾斜，在2017年，霍尼韋爾為重組項目籌資超過3.5億美元。此外霍尼韋爾還將會在2018年進行相關資產的分拆，杜睿哲表示，“我們預計將完成家居和分銷業務以及交通系統業務的分拆，這將更有利于霍尼韋爾在未來的增長和利潤率的提升。分拆后，各業務將實現更具針對性的戰略決策，并針對各自的終端市場配置資本。”
鏖戰數字工業
然而，雖然互聯工業代表著未來的工業新趨勢，但是并不簡單意味著霍尼韋爾的轉型就會一帆風順，除了面臨可能的技術難題、落地問題等，霍尼韋爾轉身之后還會面臨其他工業*的激烈競爭。
巨大的市場空間正在呈現，一場關于未來工業的版圖“暗戰”也正在工業領域拉開帷幕。GE、西門子、ABB等工業*們都在抓緊布局工業云平臺。
目前看來，與霍尼韋爾多元板塊運作類似的以西門子、GE和ABB為首的三大多元化工業*在數字化領域已經找準了自己的戰略方向。在市場上，西門子在深耕專業領域的基礎之上，借助IT與網絡技術為客戶打造數字化解決方案，不斷向上延伸;GE更加傾向基于IT與網絡技術打造通用平臺，實現橫向拓展;作為后來者，ABB則以下沉策略形成自下而上的戰略路徑，反撲智能制造市場。除此之外，一直專注于自動化領域的羅克韋爾自動化也有著自己的“互聯企業”發展戰略。
大型工業集團雖有電氣化和自動化實力，但在企業內部，軟硬件的邊界也在變得越來越模糊，通過收購工業軟件公司、融合進原有業務，完整的數字化版圖逐漸形成。
每一家工業企業都要成為一家數字公司，這是GE對未來的看法。GE同時希望，Predix能成為這些數字公司的駐足之地。GE在2012年開始大力投入大數據，2015年9月GE將原來的軟件與IT職能合并，在成立數字集團。并加大推廣APP開發的力度。2016年在上海開設了數字創新工坊，加大對工業APP開發的扶持，從而孵化完整的生態群。據GE VP Beena Ammanath介紹，截至2016年底，Predix平臺上已有100多個工業APP可供使用。
而霍尼韋爾zui高增長地區總裁沈達理也向記者表示，從控制閥到傳感器再到溫控器，霍尼韋爾已經開始進行物聯網的布局，并計劃通過創新、合作或者并購讓霍尼韋爾變身成互聯工業企業。
(原文標題：霍尼韋爾公布2017年財年數據 數字化板塊增長強勁)
